La sécurité est l'une des trois valeurs fondamentales de Nornickel, avec le souci des personnes et l'efficacité. Pour moi, la sécurité est la valeur la plus importante, car le principal capital de l'entreprise, ce sont les personnes, et sa tâche principale est de garantir des conditions de travail sûres à chaque employé.
Je souhaite partager l'histoire de mon arrivée dans le domaine HSE.
Au début de ma carrière, je travaillais pour une entreprise sous-traitante où la direction privilégiait l'atteinte des objectifs de production au détriment du respect des règles de santé et de sécurité au travail. Malheureusement, cette politique a entraîné des accidents dans lesquels des personnes ont été blessées. L'une des principales raisons pour lesquelles j'ai décidé de rejoindre Nornickel était précisément la politique de l'entreprise concernant le respect des règles de sécurité sur ses sites.
Dès les premiers jours de mon stage pratique à la mine de Zapolyarny, j'ai remarqué que l'attitude envers le respect des exigences de sécurité y était radicalement différente de ce que j'avais vu auparavant. La direction et le personnel technique exigeaient le strict respect de toutes les règles, en particulier des Règles Cardinales. Personne ne songeait à accélérer le processus en enfreignant les consignes de sécurité.
Lorsqu'on m'a confié les fonctions de maître mineur sur un secteur d'extraction, je me suis promis qu'il n'y aurait aucune infraction aux règles de sécurité pendant mon quart de travail. Je suis devenu un exemple pour mes collègues, en respectant strictement les règles et en expliquant l'importance de s'y conformer. Je n'avais pas d'amis parmi les travailleurs et je ne cherchais pas à être le « chouchou » ou le « frère » de qui que ce soit. Au lieu de cela, je suis devenu une figure d'autorité vers laquelle on se tournait pour obtenir des conseils sur l'exécution des travaux en toute sécurité.
Ma position ferme sur le respect des règles de sécurité — tant de ma part que de celle des travailleurs — a conduit la direction de la mine à me confier la direction du secteur de ventilation souterraine. Dans la mine, il existe un risque d'émanation de méthane, j'ai donc immédiatement compris que la préservation de la vie et de la santé des travailleurs dépendrait de mes compétences professionnelles et de mes principes.
Il a fallu « croiser le fer » dans l'organisation du travail des sous-traitants : malheureusement, pour eux, le profit financier primait avant tout, ils n'avaient « pas le temps » de respecter les règles HSE. Certes, en suspendant leurs travaux, j'ai mis en péril l'accomplissement des objectifs de production dans les délais impartis. Mais je peux affirmer avec certitude qu'en agissant ainsi, j'ai sauvé plusieurs vies et préservé la santé des employés des entreprises sous-traitantes.
Lorsque la direction de ces organisations a compris que j'étais à mon poste « pour de bon et pour longtemps », ils n'ont eu d'autre choix que de repenser leur attitude face au respect des règles HSE et de réorganiser leur travail pour s'y conformer.
Quelques années ont passé, et la direction de la mine m'a confié une nouvelle mission : j'ai été nommé ingénieur en chef adjoint chargé du contrôle de la production. Pour moi, mineur de troisième génération, cette transformation de professionnel de la production à spécialiste HSE ne m'a d'abord pas plu. Je me suis retrouvé de l'autre côté de la « barricade » par rapport aux collègues avec lesquels j'avais travaillé pendant de nombreuses années. Et accepter le fait qu'en raison de ma position professionnelle, je pouvais perdre l'amitié de certains d'entre eux, a été franchement difficile pour moi.
Le fait est que je reste froid et impartial face aux supplications de ceux qui enfreignent gravement les règles de sécurité : cela s'applique aussi bien aux ouvriers qu'au personnel technique. Je n'ai pas changé mes principes, mais j'ai clairement défini mes relations avec mes collègues : en dehors de la mine, nous sommes des amis, sur le site de la mine, nous sommes des collègues, et les relations personnelles n'influencent en rien les relations professionnelles, et vice versa.
On me demande parfois pourquoi on ne relève pas d'infractions aux Règles Cardinales à la mine de Zapolyarny. La réponse est simple : de telles infractions entraînent des sanctions sévères — une réprobation générale et un licenciement. Il vaut mieux que les travailleurs craignent ma réaction face à leurs infractions plutôt qu'ils ne mettent consciemment leur vie et leur santé en danger. C'est avec ce credo que je vis et que je le promeus auprès de mes connaissances.
Pour être franc, le rythme de vie dynamique que j'avais pendant mes années de travail sur le secteur d'extraction me manque parfois. Aujourd'hui, mon travail ne me procure plus cette adrénaline, car tout est stable et calme. Mais j'ai confiance en l'avenir : de mon côté, j'ai fait tout mon possible pour que le travail d'extraction du minerai dans la mine se déroule de la manière la plus sûre possible.
Je ne sais pas comment ma carrière évoluera par la suite. Peut-être qu'à l'avenir, on me confiera la direction d'un autre secteur de production de la mine, qui ne sera pas lié au contrôle de la production. Mais je peux affirmer sans équivoque que mon parcours professionnel dans le domaine HSE m'a apporté un vaste bagage de connaissances et de compétences, et a fait de moi un spécialiste de qualité. Je suis sûr que ce travail me manquera encore plus que le précédent.