安全は、「ノルニッケル」の3つの主要な価値観の1つであり、人々への配慮と効率性と並んでいます。私にとって安全は最も重要な価値観です。なぜなら、会社の最大の資本は人であり、その主な課題はすべての従業員に安全な労働環境を提供することだからです。
私がHSEの分野に入った経緯を共有したいと思います。
キャリアの初期、私は請負業者で働いていました。そこでは経営陣がHSE規則の遵守よりも計画指標の達成を優先していました。残念ながら、そのような方針は人々が負傷する事故を招きました。私が「ノルニッケル」への転職を決意した主な理由の1つは、まさに事業所における安全規則の遵守に対する会社の方針でした。
「ザポリャルヌイ」鉱山での実地研修の最初の日から、安全要件の遵守に対する姿勢が、私が以前見てきたものとは根本的に異なることに気づきました。経営陣や技術スタッフは、すべての規則、特に基本規則の厳格な遵守を求めていました。安全規則を破ってまで作業プロセスを加速させようと考える人は誰もいませんでした。
採掘現場の現場監督の職務を任されたとき、私は自分のシフトでは安全規則の違反を一切出さないと心に誓いました。私は規則を厳格に遵守し、その重要性を説明することで、同僚たちの模範となりました。作業員の中に友人はいませんでしたし、誰かの「お気に入り」や「兄弟分」になろうとも思いませんでした。その代わり、私は安全な作業遂行に関するアドバイスを求められる権威ある存在となりました。
自分自身と作業員の両方に対する安全規則遵守への私の厳しい姿勢が評価され、鉱山の経営陣は私に地下換気部門の管理を任せました。鉱山の坑道にはメタンガス発生の危険があるため、私は自分の専門的な能力と原則が労働者の生命と健康を守ることに直結するとすぐに理解しました。
請負業者の作業管理においては「激しい衝突」を経験しました。残念ながら、彼らにとって最も重要なのは経済的利益であり、HSE規則を遵守する「時間はない」という態度だったからです。確かに、彼らの作業を停止させることで、私は定められた期限内での生産目標の達成を危うくしました。しかし、それによって請負業者の作業員の命を救い、健康を守ったと自信を持って言えます。
これらの組織の経営陣は、私が「本気で、長期的に」この職務に取り組んでいることを悟ると、HSE規則の遵守に対する姿勢を見直し、規則を守るように作業体制を再構築するしか選択肢がなくなりました。
数年が経ち、鉱山の経営陣は私に新たな課題を与えました。生産管理担当の副主任エンジニアの職務を任されたのです。3代続く生粋の鉱山作業員である私にとって、生産現場からHSE担当者へのこのような転身は、最初は気が進みませんでした。長年一緒に働いてきた同僚たちに対して、「バリケードの反対側」に立つことになったからです。そして、自分の専門的な立場のせいで彼らの一部との友情を失うかもしれないという事実を受け入れるのは、率直に言って辛いことでした。
その理由は、私が安全規則を重大に違反する者の懇願に対して、冷酷かつ公平に対処するからです。これは作業員だけでなく、技術スタッフにも当てはまります。私は自分の原則を曲げませんでしたが、同僚との関係を明確に構築しました。鉱山の外では友人であり、鉱山の敷地内では同僚である。個人的な関係が仕事上の関係に影響を与えることはなく、その逆もまた然りです。
時々、「ザポリャルヌイ」鉱山ではなぜ基本規則の違反が発覚しないのかと聞かれることがあります。答えは簡単です。そのような違反には、公の場での非難と解雇という厳しい処罰が伴うからです。作業員が意図的に自分の命や健康を危険にさらすよりも、違反に対する私の反応を恐れてくれる方がましです。私はこの人生の信条を持って生き、知人たちにもそれを広めています。
率直に言って、採掘現場で働いていた頃のダイナミックな生活リズムが時々恋しくなります。今はすべてが安定して穏やかなので、仕事でそのようなアドレナリンを感じることはありません。しかし、明日への確信があります。私は、鉱石採掘の作業が最大限安全に行われるよう、自分ができる限りのことをしたからです。
今後私のキャリアがどうなるかはわかりません。もしかしたら将来、生産管理とは関係のない鉱山の別の生産部門の管理を任されるかもしれません。しかし、HSE分野での私のキャリアが、私に膨大な知識とスキルを与え、質の高い専門家として育ててくれたことは間違いなく言えます。私は、以前の仕事以上に、今の仕事を恋しく思う日が来ると確信しています。