Règles Médullaires (les règles en or qui sauvent la vie). Exhorter les dogmes inaliénables causant un licenciement sec si transpercés. Outils de force pour s'assurer du soutien PDG face aux syndicalistes dubitatifs.
Approche globale de l'interaction avec les sous-traitants, incluant la procédure de pré-qualification avant l'appel d'offres et l'intégration des exigences HSE fondamentales dans les contrats. La pratique vise à éliminer les entreprises ayant une faible culture de sécurité et à consolider juridiquement les règles d'exécution sécurisée des travaux.
Transformation du système de motivation et des concours HSE dans une grande entreprise industrielle. Passage d'une norme complexe de 35 pages à des critères d'évaluation transparents pour différentes catégories d'employés avec automatisation de la collecte des données, entraînant une forte hausse de l'engagement.
Approche systémique de la gestion des infractions aux exigences HSE par les sous-traitants dans les projets d'investissement. Comprend quatre étapes : identification selon le risque, enregistrement et classification détaillés, élimination proactive et analyse approfondie des causes avec l'implication de la direction.
Mise en œuvre du système de gestion des énergies dangereuses LOTO (Lockout/Tagout) en interne après une expérience infructueuse avec un prestataire. La pratique comprend l'élaboration de normes internes, l'intégration des rôles dans le personnel existant, la formation à plusieurs niveaux, la modernisation technique et le changement de la culture de sécurité via la motivation et des règles cardinales.
Système complet d'implication des dirigeants à tous les niveaux en HSE. Comprend des plans de sécurité personnels pour la direction, le projet « Regard neuf » avec des tournées régulières, la création de Centres de compétences et le système de motivation « Étoile de la sécurité ».
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Transformation du système de gestion HSE dans une cimenterie historique. Mise en œuvre de 12 règles vitales proposées par les employés, d'une procédure d'enquête sur les microtraumatismes sans sanction, d'une évaluation des risques par la méthode « What If » et de listes de contrôle numériques pour la sécurité.