La HSE dans le commerce de détail diffère radicalement des spécificités de la production ou de l'entreposage. Une vaste géographie, différents fuseaux horaires, une forte rotation du personnel et un manque de ressources rendent impossible l'approche traditionnelle avec la présence physique d'un spécialiste sur chaque site. La présentation examine en détail le cas de l'entreprise « VinLab » (groupe Novabev Group), où la stratégie de digitalisation a été choisie pour gérer la sécurité dans plus de 1500 magasins.
L'intervenant explique comment l'intégration des processus HSE dans un système commercial unifié de gestion des tâches a permis de surmonter le problème du « téléphone arabe » et d'automatiser les processus de routine, réduisant ainsi la charge bureaucratique des spécialistes.
La solution clé a été l'utilisation de l'application d'entreprise unifiée I'm ready. Cela a permis d'éviter le déploiement d'un logiciel HSE distinct qui aurait pu être saboté par le personnel. Les outils suivants ont été mis en œuvre dans le cadre du système :
L'un des principaux problèmes était le manque de communication efficace avec 7 500 employés. L'intervenant montre par l'exemple comment l'utilisation de notifications push sur l'écran d'accueil de l'application d'entreprise a résolu ce problème. Désormais, chaque employé voit les informations sur les incidents, les programmes de motivation et les règles de sécurité.
Pour évaluer les conditions de travail, des enquêtes ciblées régulières ont été introduites. Au lieu de questions générales (« De quoi vous plaignez-vous ? ») qui ne donnent généralement aucun résultat, le système pose des questions spécifiques (par exemple, sur l'état des escaliers ou des climatiseurs). Cela permet de collecter rapidement des données sur l'ensemble du réseau, de les transmettre au service de maintenance et de contrôler la résolution des problèmes.
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