L'essor du travail hybride et à distance a transformé le périmètre d'action des services de santé et sécurité au travail (SST). Aujourd'hui, le préventeur ne supervise plus seulement des sites industriels et des bureaux, mais aussi des collaborateurs travaillant depuis leur domicile sur différents fuseaux horaires — de Saint-Pétersbourg jusqu'à Khabarovsk et à la Iakoutie. Le contrôle direct de leurs conditions de travail est impossible, tandis que les formations en présentiel et les échanges en direct se heurtent au décalage horaire.
À travers le retour d'expérience de l'entreprise GEROPHARM, Valeriya Borisova, spécialiste en sécurité incendie et SST, analyse un double problème d'engagement. Les télétravailleurs ressentent un éloignement vis-à-vis de l'entreprise et perçoivent les consignes de sécurité comme une simple formalité : les supports sont survolés uniquement pour valider le test et vite oubliés sous le poids des tâches quotidiennes. Parallèlement, le personnel sur site et dans les bureaux se lasse des formats classiques en présentiel. Pour harmoniser l'accès aux connaissances et vaincre l'inertie de ces deux groupes, l'entreprise a lancé un programme en ligne asynchrone fondé sur des mécaniques de jeu.
La gamification répond simultanément à deux objectifs pédagogiques : elle crée un environnement sécurisé où l'erreur est permise et offre un accès à la formation 24h/24, sans contrainte d'horaire. En vivant les conséquences de mauvais choix à travers un personnage, le collaborateur assimile les liens de cause à effet avant d'être confronté à un risque réel. Le programme réunit deux formats numériques.
Le premier outil fonctionne sur les messageries VKontakte et Telegram. Derrière l'intrigue policière se cache la procédure réelle d'enquête après un accident. Le parcours dure 20 à 25 minutes, et la session peut être interrompue à tout moment — par exemple avant une réunion — puis reprise quelques jours plus tard.
Le second format, hébergé sur la plateforme interne de formation à distance, transpose les consignes de sécurité civile et de gestion des situations d'urgence en une bande dessinée interactive sonorisée. Quatre modules couvrent les signaux d'alerte à la population, les catastrophes naturelles, les risques domestiques et les accidents technologiques sur site industriel.
Aux embranchements du scénario, le joueur choisit les actions du héros — par exemple face à une tornade. Une erreur réduit les points de vie du personnage, affiche l'analyse des conséquences et modifie le dénouement. Des exercices complémentaires invitent à associer chaque menace au bon type d'abri et à préparer un sac d'évacuation d'urgence, dans lequel, contre toute attente des participants, tous les objets proposés s'avèrent indispensables.
Le programme a été conçu en interne, sans prestataires extérieurs, à l'occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail. Les brouillons des scénarios ont été générés à l'aide de l'intelligence artificielle, mais la présentation souligne le caractère indispensable de la relecture métier : un modèle d'IA ne peut pas remplacer la validation réglementaire et technique d'un expert SST. L'intégration du roman visuel sur la plateforme pédagogique a été assurée par l'équipe interne chargée de l'apprentissage numérique.
Lors du lancement en avril, le principal obstacle n'a pas été le manque de ressources, mais le scepticisme des collègues et la fracture numérique chez les collaborateurs les plus âgés. Des ambassadeurs informels ont permis d'inverser la tendance : après avoir terminé la quête en premier, ils ont commencé à commenter les rebondissements de l'intrigue à la pause déjeuner. Les plus jeunes ont accompagné leurs aînés, résolvant souvent les énigmes à plusieurs sur un même smartphone.
Sur la base du volontariat, avec une comptabilisation du parcours comme temps de formation professionnelle, plus de 200 personnes (environ 16 % des effectifs) ont rejoint le dispositif au cours des deux premières semaines, avant que le bouche-à-oreille ne porte la participation à près d'un tiers de l'entreprise. Par rapport à la lecture d'une procédure classique sur les situations d'urgence, l'attention s'est nettement maintenue : le roman visuel a été rejoué deux à trois fois afin d'explorer les différentes branches du récit. Les échanges autour du jeu entre personnel à distance et sur site ont atténué le sentiment d'isolement, et les retours anonymes montrent que les collaborateurs ont également commencé à revoir leurs habitudes de sécurité au quotidien. Prochaines étapes : étendre la démarche à l'environnement, à la cybersécurité et à la sécurité incendie, lancer des mini-défis réguliers et analyser les erreurs fréquentes des joueurs pour ajuster les supports de sensibilisation.
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