#Quy tắc cơ bản

AI thực chiến: Cách mạng nơ-ron ngăn chặn vi phạm HSE tại Kola GMK

Hành trình chuyển đổi từ thợ mỏ thành chuyên viên HSE của tôi

Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với các nhà thầu

Cách tiếp cận toàn diện trong việc hợp tác với nhà thầu, bao gồm quy trình đánh giá sơ bộ trước khi đấu thầu và tích hợp các yêu cầu HSE cốt lõi vào hợp đồng. Thực tiễn này nhằm loại bỏ các công ty có văn hóa an toàn thấp và củng cố pháp lý các quy tắc làm việc an toàn.

Chuyển đổi động lực trong lĩnh vực HSE

Chuyển đổi hệ thống động lực và thi đua an toàn lao động tại một công ty công nghiệp lớn. Chuyển từ tiêu chuẩn phức tạp dài 35 trang sang các tiêu chí đánh giá minh bạch cho các nhóm nhân viên khác nhau với việc tự động hóa thu thập dữ liệu, dẫn đến sự gia tăng gấp nhiều lần sự gắn kết của nhân viên.

Làm thế nào để tổ chức công việc có hệ thống đối với các vi phạm yêu cầu HSE với các nhà thầu?

Cách tiếp cận hệ thống để quản lý các vi phạm yêu cầu HSE của nhà thầu tại các dự án đầu tư. Bao gồm 4 giai đoạn: xác định theo mức độ rủi ro, ghi nhận và phân loại chi tiết, khắc phục chủ động và phân tích chuyên sâu nguyên nhân gốc rễ với sự tham gia của ban lãnh đạo đối tác.

Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO

Triển khai hệ thống quản lý năng lượng nguy hiểm LOTO (Lockout/Tagout) bằng nguồn lực nội bộ sau trải nghiệm không thành công với nhà thầu. Thực tiễn bao gồm phát triển các tiêu chuẩn nội bộ, tích hợp vai trò vào đội ngũ nhân sự hiện tại, đào tạo đa cấp độ, hiện đại hóa kỹ thuật thiết bị và thay đổi văn hóa an toàn thông qua động lực và các quy tắc cốt lõi.

Thực tiễn lãnh đạo HSE ở các cấp quản lý khác nhau

Hệ thống toàn diện nhằm thu hút các cấp lãnh đạo tham gia vào HSE. Bao gồm kế hoạch an toàn cá nhân cho ban lãnh đạo cấp cao, dự án "Góc nhìn mới" với các chuyến đi thực tế thường xuyên của giám đốc chức năng, thành lập Trung tâm năng lực về rủi ro cao và áp dụng hệ thống động viên "Ngôi sao an toàn".

Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng như một công cụ hiệu quả để nâng cao văn hóa an toàn

Áp dụng 12 quy tắc cứu mạng tiêu chuẩn hóa tại cơ sở sản xuất để ngăn ngừa các sự cố chết người. Thực tiễn bao gồm chia các quy tắc thành chung và định hướng rủi ro, sự tham gia tích cực của quản lý trực tiếp, sử dụng tài liệu trực quan, trang web nội bộ với video hướng dẫn và kiểm tra có yếu tố hài hước.

Phát triển văn hóa an toàn lao động

Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại nhà máy xi măng truyền thống. Áp dụng 12 quy tắc sống còn do nhân viên đề xuất, quy trình điều tra chấn thương nhỏ không trừng phạt, đánh giá rủi ro bằng phương pháp "What If" và checklist kỹ thuật số để kiểm soát an toàn.