#Intelligence émotionnelle
Le pilier de l'intelligence émotionnelle (EQ) boostant l'influcence. Se brancher de manière synchrone a l'agacement, ras-le-bol ou l'anxiété suant aux fronts pour intercepter les lames folles. Ouïe fine apaisant les crises.
Comment réussir : image et développement du spécialiste HSE
Méthodologie de création d'une image professionnelle et développement de la marque personnelle du spécialiste HSE. Inclut des techniques d'auto-présentation, le développement de soft skills et de méta-compétences, ainsi que des stratégies de prévention du burn-out.
Culture de sécurité : impact du contexte national sur la culture du changement
Adaptation des approches de gestion HSE en tenant compte du contexte national dans les projets internationaux. La pratique inclut la formation de groupes de travail conjoints, la formation interculturelle et le développement de l'intelligence émotionnelle pour surmonter les barrières.
Le rôle des aspects psychologiques et physiologiques humains dans la culture du changement pour la sécurité
Application des outils d'intelligence émotionnelle et prise en compte des caractéristiques psychophysiologiques du personnel pour créer un environnement favorable et développer une culture de comportement sûr. La pratique inclut le développement de compétences pour reconnaître les émotions, gérer le stress et structurer la communication en tenant compte des besoins fondamentaux et des valeurs des employés.
Masterclass ouverte « Gestion du changement »
Développement des compétences en leadership et en gestion du changement pour les spécialistes HSE dans un environnement imprévisible (monde BANI). La pratique inclut la transition de la pensée critique classique vers la pensée latérale, le développement de l'intelligence émotionnelle et l'établissement de communications interfonctionnelles pour surmonter la résistance du personnel.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.