#Emotionale Intelligenz
Emotionale Intelligenz (EQ) als Führungswerkzeug in Sicherheit. Antennen für den Frust, Wut oder Apathie unterm harten Bauhelm, ehe das Verhängnis eintritt. Dämpfung explosiver Arbeiter-Ausraster und Zuhören.
Wie man erfolgreich wird: Image und Entwicklung eines HSE-Spezialisten
Methodik zum Aufbau eines professionellen Images und zur Entwicklung einer Personal Brand für HSE-Spezialisten. Umfasst Selbstpräsentationstechniken, die Entwicklung von Soft- und Meta-Skills sowie Strategien zur Burnout-Prävention.
Sicherheitskultur: Der Einfluss des nationalen Kontextes auf die Veränderungskultur
Anpassung von HSE-Managementansätzen unter Berücksichtigung des nationalen Kontextes bei internationalen Projekten. Die Praxis umfasst gemeinsame Arbeitsgruppen, interkulturelles Training und die Entwicklung emotionaler Intelligenz zur Überwindung von Barrieren.
Die Rolle psychologischer und physiologischer Aspekte des Menschen in der Veränderungskultur zur Gewährleistung der Sicherheit
Anwendung von Instrumenten der emotionalen Intelligenz und Berücksichtigung psychophysiologischer Merkmale des Personals zur Schaffung eines günstigen Umfelds und zur Entwicklung einer Kultur des sicheren Verhaltens. Die Praxis umfasst die Entwicklung von Fähigkeiten zur Emotionserkennung, Stressbewältigung und Kommunikation unter Berücksichtigung der Grundbedürfnisse und Werte der Mitarbeiter.
Offener Meisterkurs "Change Management"
Entwicklung von Führungsqualitäten und Change-Management-Fähigkeiten bei HSE-Spezialisten in einem unvorhersehbaren Umfeld (BANI-Welt). Die Praxis umfasst den Übergang vom klassischen kritischen zum lateralen Denken, die Entwicklung emotionaler Intelligenz und den Aufbau funktionsübergreifender Kommunikation zur Überwindung von Personalwiderständen.
Sicherheitskultur der Führungskraft und menschliche Psychophysiologie
Anwendung von Kenntnissen der Neurobiologie und Psychophysiologie zur Entwicklung von Sicherheitskultur und Führung. Einsatz von positivem Priming, Empathie und der Generationentheorie, um Mitarbeiter aus dem negativen automatischen Denken in einen sicheren Modus zu überführen.