#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
Évaluation des risques des nouveaux équipements de production
Approche pratique de l'évaluation des risques et de l'adaptation des nouveaux équipements de production lors de l'achat et de la mise en service. Comprend la formulation des exigences de base, la modernisation des protections, des systèmes de démarrage et de verrouillage, ainsi que la visualisation des risques.
Comment utiliser le potentiel des hauts dirigeants dans le développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre de sept outils pour libérer le potentiel de leadership des dirigeants en HSE. La pratique comprend une déclaration personnelle de responsabilité, la priorité de la sécurité dans les investissements, la « programmation » des nouveaux employés, les communications horizontales, les visites régulières des lieux de travail, la motivation opportune pour les progrès et les entretiens avec les employés sur le départ. Une matrice de leadership avec des indicateurs clés (KPI) est utilisée po...
Leadership et engagement au niveau individuel
Développement systémique du leadership et de l'engagement HSE au niveau individuel via des outils d'implication. La pratique inclut les contacts de sécurité, l'évaluation des risques via les « Cinq étapes de la sécurité », les audits comportementaux, l'intervention et le respect des règles clés.
Culture de sécurité. Gestion des conflits et réactions humaines naturelles
Application des connaissances en neurobiologie et physiologie pour gérer les conflits en production. Utilisation de l'autorégulation et de l'intelligence émotionnelle des managers pour réduire le stress, préserver les capacités cognitives et former des réflexes de sécurité stables.
Comment forger un grand prestige pour le service HSE ?
Une approche globale pour accroître le prestige du service HSE grâce à l'engagement de la direction, au financement public (réductions FSS et remboursements) et aux formats de formation interactifs. Comprend la participation à des concours professionnels pour le développement des compétences.
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Comment organiser la Journée HSE : études de cas d'experts
Transformation de la Journée HSE en un Mois de la sécurité à grande échelle grâce à la gamification, aux plateformes numériques et à l'implication des familles. Mise en place de marathons sur les messageries, d'événements éducatifs pour les enfants, de motivation des sous-traitants et de la signature publique des principes de leadership par la direction.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.
Transformation des employés de la fonction HSE : « De l'inspecteur au partenaire »
Transformation du rôle des spécialistes HSE d'inspecteurs à partenaires. Mise en œuvre de dialogues comportementaux, de la stratégie « Gagnant-Gagnant » et du principe d'Oz pour sortir de la position de victime et assumer ses responsabilités.
Formation du personnel de production : évolution des instructions vidéo vers un Centre de développement des compétences pratiques
Transformation du système de formation du personnel de production, passant d'instructions formelles à la création d'un Centre interne de développement des compétences pratiques. Mise en place d'un format interactif unifié d'instructions vidéo et d'un programme de 16 modules « École de la sécurité pour les travailleurs », axé sur la pratique des actions d'urgence, les premiers secours et l'utilisation des EPI.
Culture de sécurité : impact du contexte national sur la culture du changement
Adaptation des approches de gestion HSE en tenant compte du contexte national dans les projets internationaux. La pratique inclut la formation de groupes de travail conjoints, la formation interculturelle et le développement de l'intelligence émotionnelle pour surmonter les barrières.
Gestion des risques professionnels. Comment améliorer l'efficacité
Mise en œuvre d'un cycle complet de gestion des risques professionnels, y compris l'évaluation des dangers lors du travail avec des sous-traitants et la surveillance dynamique des lieux de travail. La pratique couvre la division des travaux par niveaux de risque, l'intégration des exigences de sécurité dans le cycle de vie des contrats et l'information régulière des employés via le micro-apprentissage.
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Les dirigeants sur l'essentiel
Bâtir une culture de sécurité par le leadership personnel du PDG. La pratique inclut la mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des procédés (PSM), une attitude sans compromis envers les violations et la dissimulation d'incidents, ainsi que l'implication personnelle du dirigeant dans les enquêtes et les nouvelles initiatives.