Comment rendre une entreprise plus efficace en intégrant la sécurité aux processus métier

Transformation de la fonction HSE : du contrôle au partenariat

Historiquement, le service HSE est souvent perçu par les départements de production comme un organe de contrôle dont la tâche principale est d'émettre des prescriptions et d'éviter les amendes. Cependant, les entreprises modernes exigent une approche différente. La sécurité doit devenir une partie intégrante des opérations, et non une charge supplémentaire. Lors de ce webinaire, Dmitry Zubov analyse en détail le processus de transformation de la fonction HSE à l'exemple des sites de production de Danone, où le spécialiste HSE a le même niveau d'influence dans la prise de décision que le chef de production ou l'ingénieur en chef.

Intégration de la sécurité dans le cycle RH et le système de formation

La formation d'une culture de sécurité commence bien avant que l'employé n'arrive sur son lieu de travail. L'intervenant montre, à l'exemple de son entreprise, comment l'évaluation de l'attitude du candidat face aux risques et aux règles de sécurité est intégrée au processus de recrutement. Cela permet d'éliminer à un stade précoce ceux qui sont enclins à prendre des risques injustifiés et d'économiser des ressources sur la correction ultérieure des comportements.

De plus, les compétences en matière de sécurité sont intégrées dans la matrice globale de développement du personnel. Les employés participent de manière autonome à l'évaluation des risques lors du lancement de nouveaux équipements et à l'élaboration de normes de nettoyage ou de configuration. Cette approche explique pourquoi il est important de respecter les règles : les gens comprennent mieux les restrictions qu'ils ont eux-mêmes contribué à formuler, ce qui réduit la nécessité d'une supervision constante par les responsables hiérarchiques.

Gestion des risques lors du travail avec des sous-traitants

La modernisation de la production implique inévitablement de faire appel à des sous-traitants, qui effectuent souvent des travaux à haut risque. Augmenter le nombre de contrôleurs du côté du client est une impasse qui conduit à des retards et à des dépassements de budget. La présentation examine en détail l'algorithme de gestion des sous-traitants : de l'inclusion d'exigences de sécurité spécifiques dans le cahier des charges et la validation au stade de l'appel d'offres, à la gestion conjointe des risques directement sur le site et à l'évaluation post-projet. Une attention particulière est accordée aux cas complexes, par exemple, l'interaction avec des entreprises monopolistiques dont les normes de sécurité internes peuvent ne pas répondre aux exigences du client.

Bien-être : l'impact du stress sur les accidents du travail

Un facteur important influençant directement la sécurité est la santé mentale des travailleurs. Le stress chronique réduit la concentration, ce qui est extrêmement dangereux lors de l'utilisation d'équipements de production. L'intervenant explique comment les programmes de bien-être (Wellbeing) et le développement des compétences en gestion du stress chez les responsables hiérarchiques aident à prévenir les incidents. La capacité d'un chef d'équipe à remarquer à temps l'état atypique d'un employé et à réagir de manière appropriée (jusqu'à la suspension temporaire du travail dans une zone dangereuse) devient un outil efficace pour réduire les accidents.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment restructurer la gestion de l'entreprise pour que le service HSE devienne un partenaire commercial à part entière ?
• Quels critères utiliser pour évaluer l'attitude des candidats envers la sécurité lors de l'entretien ?
• Comment impliquer le personnel de production dans l'évaluation autonome des risques et l'élaboration d'instructions ?
• Que faire si un sous-traitant monopolistique refuse de respecter vos normes de sécurité internes ?
• Comment un responsable hiérarchique peut-il reconnaître un niveau de stress dangereux chez un employé et prévenir un incident potentiel ?