#Engagement des employés
Engagement du personnel dans les enjeux de santé et sécurité au travail : rondes d'encadrement, audits comportementaux, systèmes d'observation et de suggestions, dialogue ouvert. Cette section présente l'expérience d'entreprises passant d'un modèle de contrôle et de punition à un modèle de partenariat, instaurant chez les travailleurs une attitude consciente envers la sécurité et l'identification des risques.
Création d'une culture de sécurité au travail
Approche globale pour créer une culture de sécurité via l'adaptation de l'initiation, des stages à plusieurs niveaux, un mentorat repensé et le système « Évaluation des risques zéro ». Mise en œuvre d'une application mobile pour un retour rapide et l'enregistrement des dangers.
Système de formation des conducteurs de véhicules
Création d'un centre de formation interne pour les conducteurs d'entreprise utilisant des simulateurs dynamiques et de collision frontale. Mise en œuvre d'un système d'évaluation de la formation selon le modèle de Kirkpatrick-Phillips et utilisation de la télématique pour le profil de risque individuel.
Aspects comportementaux dans les conditions de sécurité
Mise en œuvre de la méthodologie SafeStart et des audits comportementaux de sécurité pour gérer l'état interne des travailleurs (précipitation, frustration, fatigue, excès de confiance). Intégration des éléments SafeStart dans les normes et instructions internes, et entretiens réguliers des managers avec le personnel pour prévenir les blessures.
Comportement dangereux. Violation délibérée ou erreur humaine ?
Mise en œuvre du concept Safety-2 et de la méthodologie WCM pour gérer les risques de routine et les comportements dangereux. Application de barrières d'ingénierie (Error-proof et Full-proof), des principes 5T pour la visualisation de l'espace de travail et implication du personnel dans l'identification des risques via un système d'audits et de récompenses.
Communication sur la conduite en toute sécurité
Système de communication multicanal sur la conduite en toute sécurité pour une flotte de plus de 1700 véhicules. Comprend des e-mails interactifs avec analyse des accidents, l'application Mission Zero, des diffusions TV et des formations en ligne.
Implication des employés dans le système d'observation
Déploiement de la plateforme numérique Certainty pour collecter les observations de sécurité, en séparant les conditions et comportements dangereux. Le système garantit l'anonymat total, inclut des analyses quotidiennes et intègre les données aux réunions régulières des managers.
Leadership en matière de sécurité
Mise en œuvre du programme « Leadership en sécurité » pour les managers de proximité basé sur un cours international adapté. Il comprend la formation de formateurs internes, un apprentissage à plusieurs niveaux, un accompagnement de six mois et une certification finale.
Norme internationale ISO 45001 : défis et opportunités
Transition d'une grande entreprise de production vers la norme internationale ISO 45001 via une certification multisite. La pratique inclut l'approche processus, l'évaluation des risques commerciaux, la création de comités HSE et un système de motivation non financière.
Leadership en matière de sécurité chez Shell. Exemples de développement du leadership dans les coentreprises
Transition des KPI stricts d'accidents vers des indicateurs proactifs et les concepts de Human Performance et Learning Mindset. Mise en place d'une culture de sécurité psychologique pour discuter ouvertement des incidents, et transmission des normes HSE dans les coentreprises via les conseils d'administration.
L'approche par cas pour l'évaluation et la gestion des risques
L'approche par cas de l'évaluation des risques utilisant des sessions de facilitation, des brainstormings et des formats ludiques (quêtes) pour impliquer des équipes interfonctionnelles et des sous-traitants. La méthode vise à développer la capacité des employés à identifier eux-mêmes les dangers au travail et en dehors.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Le leadership commence par vous ! Webinaire avec les cadres supérieurs de la métallurgie
Mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et d'outils d'implication du personnel dans la gestion de la sécurité dans les entreprises métallurgiques. La pratique comprend l'utilisation d'applications mobiles pour enregistrer les dangers, la conduite de dialogues sur la sécurité à tous les niveaux de gestion et l'application de systèmes de motivation (primes et pénalités) pour former une attitude consciente envers la HSE.