#Motivation
Programmes de motivation et engagement du personnel dans les questions de sécurité. Des récompenses monétaires à la ludification (gamification) s'alliant à la valorisation immatérielle des efforts d'équipes. La section présente la substitution du complexe des « amendes pour fautes » en faveur des incitations et primes à la rationalisation.
Causes des actes dangereux : le concept SVPE et la formule du travail en toute sécurité
L'article est consacré à l'analyse de quatre groupes de causes d'actions dangereuses des travailleurs dans la production : « ne sait pas », « ne veut pas », « ne peut pas » et « n'est pas fourni ». L'auteur propose une formule de travail sûr basée sur l'élimination de ces facteurs et présente des moyens concrets d'influencer le comportement du personnel. Le document aide à déterminer correctement la source des violations systémiques et à orienter les efforts vers l'élimination ciblée des causes...
Formation HSE. Méthodes pratiques
Organisation de la formation HSE en interne dans une entreprise de 280 employés. Comprend la création d'une salle de classe, le développement de programmes adaptés aux postes, la rédaction de protocoles et l'introduction de méthodes d'engagement créatives (vidéos, livrets de poche, concours).
Stratégie d'interaction avec les sous-traitants de "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Système de gestion des sous-traitants à plusieurs niveaux, incluant la classification des contrats par risque, l'audit de pré-qualification, des exigences strictes, l'évaluation et la motivation. Intégration des concepts Vision Zero et 5Z pour atteindre le zéro accident.
Formation HSE Metalloinvest : comment faisons-nous ?
Transformation de la formation d'entreprise en santé et sécurité avec le passage des cours formels à la pratique des compétences et à une approche axée sur les risques. La formation est dispensée par des formateurs internes issus du personnel de production directement sur les lieux de travail selon un modèle à trois niveaux : travail sur les croyances, identification des menaces cachées et maîtrise de nouveaux outils de sécurité.
En équipe avec le sous-traitant. Mythe ou réalité ?
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants dans une centrale nucléaire. Comprend l'intégration des exigences de sécurité dans les appels d'offres, l'expertise obligatoire des documents HSE avant contrat, un système de suivi et d'auto-évaluation, ainsi qu'une formation pratique à l'évaluation des risques.
Leadership dans la gestion des risques
Mise en œuvre du projet « Leadership dans la gestion des risques » dans une cimenterie en Ouzbékistan, en tenant compte de la mentalité locale et des barrières linguistiques. Transition d'un modèle réactif à une approche proactive axée sur les risques via des formations en petits groupes, des « chasses aux risques » pratiques, la numérisation des signalements (bot Telegram et application mobile) et la ludification (monnaie interne « tops »).
Digitalisation de la HSE dans le commerce de détail
Intégration des processus HSE dans une application commerciale unifiée du réseau de détail. Mise en œuvre de listes de contrôle de fin de service, d'audits à distance via des caméras de vidéosurveillance, d'enquêtes régulières auprès du personnel et d'un système de notifications push pour informer sur les incidents et les programmes de motivation.
Barrières de sécurité - un outil pour réduire les risques
Mise en œuvre de la méthodologie des barrières de sécurité pour réduire les risques en production, basée sur l'analyse des inspections. Le système "Référent" implique également les travailleurs dans les briefings et les audits conjoints.
Orientations clés du développement du système HSE d'EVRAZ
Transformation du système HSE dans une grande entreprise métallurgique axée sur le changement de comportement et la culture de sécurité. Introduction d'outils pour enregistrer les microtraumatismes, abandon du KPI LTIFR et utilisation d'une carte thermique numérique des risques pour une gestion proactive.
Identification des risques via des outils : suivi quotidien, audits comportementaux de sécurité, propositions d'amélioration
Un système global d'identification des risques comprenant un suivi quotidien, des audits comportementaux et la collecte de propositions d'amélioration (PA). La pratique vise à identifier les comportements dangereux inconscients et à impliquer les managers de proximité et les travailleurs dans le processus de sécurité.
Comment maintenir la norme après la formation des employés ? Ou pourquoi les employés n'appliquent-ils pas les connaissances acquises dans la pratique ?
Système de consolidation des compétences de comportement sûr après la formation par la pratique en atelier avec des mentors et l'évaluation régulière de l'assimilation. Comprend une formation en cascade de la direction aux ouvriers et une approche modulaire du simple au complexe.
Développement des managers de proximité grâce aux outils de sécurité
Système d'implication des managers de proximité dans la sécurité via la formation WISE Leadership, une matrice d'engagement à points et des réunions en cascade (SIM). La pratique inclut le lien entre les audits et les primes, ainsi que la motivation immatérielle (team building, reconnaissance).