#Motivation
Programmes de motivation et engagement du personnel dans les questions de sécurité. Des récompenses monétaires à la ludification (gamification) s'alliant à la valorisation immatérielle des efforts d'équipes. La section présente la substitution du complexe des « amendes pour fautes » en faveur des incitations et primes à la rationalisation.
Outils efficaces pour impliquer les employés dans la création de conditions de travail confortables et sûres
Mise en œuvre d'un système d'amélioration continue et d'un portail d'entreprise pour impliquer les employés dans la HSE et un mode de vie sain. La pratique comprend un algorithme transparent de soumission d'idées, leur évaluation par un conseil d'experts avec récompense matérielle, et un échange régulier des meilleures solutions.
Outils de communication avec le personnel sur les questions de sécurité au travail
Un système complet de communication HSE avec le personnel, comprenant la visualisation (panneaux, affiches avec codes QR), les canaux numériques (application mobile, Telegram avec chatbots) et les outils de feedback (ligne d'assistance, boîte à idées). Cette pratique vise à accroître la sensibilisation, l'engagement et à développer la culture de sécurité.
Visites de sécurité managériales : un outil pour accroître l'engagement des dirigeants en matière de sécurité
Mise en œuvre des visites de sécurité managériales (VSM) pour la haute direction afin de démontrer l'engagement envers la sécurité et d'établir un dialogue ouvert avec les employés. La pratique inclut l'intégration de l'évaluation du leadership dans les processus RH, la formation de formateurs internes et la transmission des exigences aux sous-traitants.
La formule du succès en HSE
Développement des qualités de leadership, des compétences en art oratoire et du positionnement personnel du spécialiste HSE. La pratique inclut la définition d'objectifs mesurables, l'abandon des formulations hésitantes et la création d'un style professionnel individuel pour accroître l'autorité du service HSE.
Comment impliquer les employés sur le terrain dans les questions de sécurité personnelle ?
Mise en œuvre d'un jeu mobile de simulation pour la formation HSE des employés sur le terrain (représentants commerciaux, chauffeurs). Le jeu simule la journée de travail d'un manager qui doit trouver un équilibre entre le profit et le respect des règles de sécurité.
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement HSE TOP 100 comme outil pour accroître le prestige de la profession et amener les experts à un nouveau niveau de reconnaissance. Comprend des étapes allant du remplissage du questionnaire à la présentation publique de cas réalisés.
Comment utiliser le potentiel des hauts dirigeants dans le développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre de sept outils pour libérer le potentiel de leadership des dirigeants en HSE. La pratique comprend une déclaration personnelle de responsabilité, la priorité de la sécurité dans les investissements, la « programmation » des nouveaux employés, les communications horizontales, les visites régulières des lieux de travail, la motivation opportune pour les progrès et les entretiens avec les employés sur le départ. Une matrice de leadership avec des indicateurs clés (KPI) est utilisée po...
Comment forger un grand prestige pour le service HSE ?
Une approche globale pour accroître le prestige du service HSE grâce à l'engagement de la direction, au financement public (réductions FSS et remboursements) et aux formats de formation interactifs. Comprend la participation à des concours professionnels pour le développement des compétences.
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Comment organiser la Journée HSE : études de cas d'experts
Transformation de la Journée HSE en un Mois de la sécurité à grande échelle grâce à la gamification, aux plateformes numériques et à l'implication des familles. Mise en place de marathons sur les messageries, d'événements éducatifs pour les enfants, de motivation des sous-traitants et de la signature publique des principes de leadership par la direction.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.
Modification du processus cible en matière de HSE : obstacles et solutions
Transformation progressive du système de définition des objectifs HSE, passant de KPI stricts à des indicateurs proactifs. Mise en œuvre des concepts de « Norme du territoire », « Norme de travail » et « Norme du leader », et utilisation de KPI interfonctionnels (RH, PR, IT) pour forger une culture du zéro accident.
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Table ronde « Leadership et culture de sécurité »
Une approche globale pour réduire la rotation du personnel et développer la culture de sécurité par un recrutement conscient, l'introduction de causeries sécurité émotionnelles et le développement du leadership chez les managers de proximité. La pratique comprend un filtre de recrutement à plusieurs étapes, un système de rôles internes pour retenir les spécialistes et des réunions de motivation quotidiennes pour développer une attitude consciente envers la sécurité.