#Motivation
Programmes de motivation et engagement du personnel dans les questions de sécurité. Des récompenses monétaires à la ludification (gamification) s'alliant à la valorisation immatérielle des efforts d'équipes. La section présente la substitution du complexe des « amendes pour fautes » en faveur des incitations et primes à la rationalisation.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.
Implémentation de la BBS. Comment déployer efficacement le projet et obtenir le résultat attendu
Implémentation du programme Behavior-Based Safety (BBS) pour développer un comportement sûr chez 100 % du personnel. La pratique comprend des audits comportementaux et des observations actives, la formation des auditeurs et des employés aux compétences de dialogue, ainsi que l'intégration des outils BBS dans le système de gestion HSE existant.
Observations de sécurité au travail : Programme « Regarde autour de toi » chez UC RUSAL
Transformation du contrôle classique à trois niveaux en un système proactif de gestion des risques via le programme « Regarde autour de toi ». Mise en place d'une base de données IT unifiée pour enregistrer les actions et conditions dangereuses, avec l'implication d'un large éventail d'employés, une répartition des rôles et un système de motivation non monétaire.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Le dialogue social comme moyen efficace d'assurer une culture de sécurité
Système d'établissement d'un dialogue social avec les travailleurs pour accroître l'engagement dans les questions de sécurité. Comprend le travail du Comité HSE, des canaux de feedback anonymes (« boîte rouge », e-mail), le dialogue lors du contrôle à trois niveaux et des programmes de motivation immatérielle (événements sportifs, formation, événements d'entreprise).
Perspectives de développement du programme « Dialogue Comportemental de Sécurité »
Déploiement du programme de dialogues comportementaux de sécurité (DCS) dans une entreprise nationale de plus de 120 000 employés. La pratique inclut une formation en cascade avec un contenu vidéo engageant, la numérisation de l'enregistrement et de l'escalade des risques via une application mobile, et un système de motivation financière à plusieurs niveaux pour l'identification des conditions et actions dangereuses.
Formation et développement de l'institut des représentants de la culture de sécurité
Création et développement d'un institut de représentants de la culture de sécurité, choisis parmi des employés respectés. La pratique inclut une structure verticale dirigée par la direction, la formation, la motivation financière et non financière, ainsi qu'un partage d'expérience régulier.
Système intégré de sécurité industrielle. Numérisation des processus, y compris les perspectives de développement informatique dans le domaine HSE
Numérisation complète des processus HSE et environnementaux dans une entreprise nationale de 120 000 employés. Mise en place d'un système d'information unifié et d'une application mobile pour l'enregistrement des conditions dangereuses, les dialogues de sécurité, l'automatisation environnementale et les enquêtes en ligne.
Développement global des compétences des spécialistes HSE
Mise en œuvre d'un programme progressif de développement des compétences des spécialistes HSE, les transformant de contrôleurs en consultants internes et agents de changement. Le programme comprend trois étapes (spécialiste, spécialiste principal, spécialiste en chef) axées sur la pratique sur le terrain, le mentorat, la formation et le leadership stratégique. La soutenance d'un projet d'amélioration pratique est requise pour passer au grade supérieur.