#Motivation
Programmes de motivation et engagement du personnel dans les questions de sécurité. Des récompenses monétaires à la ludification (gamification) s'alliant à la valorisation immatérielle des efforts d'équipes. La section présente la substitution du complexe des « amendes pour fautes » en faveur des incitations et primes à la rationalisation.
La gestion par objectifs : un outil efficace pour développer la culture de sécurité
Mise en œuvre du système de gestion par objectifs (Management by Objectives) dans le domaine HSE. La pratique comprend la division des objectifs en objectifs d'état (résultat) et objectifs moteurs (processus), le déploiement des indicateurs au niveau des départements et la liaison de l'atteinte des objectifs moteurs au système de motivation du personnel.
Création d'une culture de confiance dans l'organisation
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise de la peur à la confiance via la modification du système de motivation et des KPI. La pratique inclut l'annulation des sanctions pour les accidents, le passage aux indicateurs proactifs et l'implication des employés.
Motivation pour un travail en toute sécurité
Mise en œuvre du programme de cinq mois « Marathon hivernal de la sécurité » pour engager le personnel en HSE via la ludification. Le programme évalue les équipes sur des indicateurs proactifs (leadership, sécurité, compétence) et inclut des sessions d'information, des quiz et des concours créatifs.
Tendances de développement de la culture de sécurité en période post-crise : résultats de l'étude et guide d'action
Analyse des résultats de l'étude sur la culture de sécurité dans les entreprises de la CEI et d'Europe, menée par DuPont Sustainable Solutions. L'impact de la pandémie sur la sécurité industrielle, le rôle des outils numériques et l'intégration de l'approche basée sur les risques dans les processus commerciaux y sont examinés.
Stratégie de développement de la culture de sécurité
Intégration des outils HSE dans le système de production de l'entreprise via le développement du leadership volontaire parmi les travailleurs et la visualisation des risques. L'approche comprend un système de motivation à plusieurs niveaux pour les initiatives, l'intégration de l'évaluation des risques dans les cartes technologiques et les normes des postes de travail (6S), ainsi que la réalisation d'exercices d'urgence non standard.
Le potentiel inexploité du HiPPO
L'article examine le concept de HiPPO — la priorité accordée à l'opinion du dirigeant principal — et la manière dont cette ressource encore peu exploitée peut être appliquée pour améliorer la culture de santé et sécurité au travail dans l'entreprise. L'auteur explique comment l'autorité et l'attention du responsable aident à façonner un modèle de comportement de base chez les nouveaux arrivants, à révéler le potentiel des employés clés et à obtenir des informations précieuses sur les risques. Ce...
Approche par les risques dans la gestion de la SST et de la sécurité industrielle avec les sous-traitants sur les projets de construction
Déploiement d'un système de gestion des entreprises sous-traitantes basé sur l'approche par les risques à toutes les étapes du cycle de vie du contrat. La pratique inclut la préqualification, l'évaluation des risques avant le début des travaux, l'utilisation de plans de gestion de la sécurité, de registres des écarts et l'organisation d'une supervision spécialisée sur les chantiers de construction.
Le rôle des spécialistes de la sécurité industrielle
Repenser le rôle du spécialiste de la sécurité industrielle en élevant son statut, par une subordination directe au dirigeant et le développement de formateurs internes. La pratique inclut l'intégration de KPI proactifs, comme les audits, le contrôle des sous-traitants et la formation des managers, pour forger une culture de comportement sûr.
Innovations dans la préservation de la vie et de la santé du personnel
Intégration des normes européennes de culture de sécurité via une formation en cascade (17 modules). Passage d'une motivation matérielle à immatérielle pour l'identification des dangers et utilisation du système informatique interne Control Repeat Sector pour contrôler la résolution des infractions.
HSE contre Production. Trois niveaux de lutte
Modèle de gestion de la sécurité à trois niveaux dans une entreprise industrielle, intégré aux principes du Lean Management. Comprend l'utilisation de la « Croix de sécurité » au niveau du contremaître, l'organisation de Journées HSE thématiques au niveau de l'atelier et l'analyse régulière des indicateurs par la direction. Une attention particulière est accordée aux enquêtes sur les microtraumatismes à l'aide de l'outil QRC (Quality Response Control) et à l'implication des managers de proximité...
Exprimer sa gratitude et façonner la culture de sécurité
L'article est consacré à la formation d'une Culture de Production Sûre grâce à des éloges et des remerciements réguliers envers les employés pour la bonne exécution de leur travail. L'auteur explique pourquoi le cerveau humain a tendance à remarquer en premier lieu les erreurs, et comment une reconnaissance sincère, spécifique et publique des succès crée un modèle de comportement pour l'ensemble du personnel. Les lecteurs découvriront comment développer, à l'aide d'étapes pratiques, la motivatio...
Le leadership dans le développement de la culture de sécurité
Transformation globale de la culture de sécurité chez PJSC NLMK via l'implication de la direction, la digitalisation HSE et des outils proactifs. Inclut l'automatisation des contacts, les permis électroniques, les applications mobiles et la motivation.