Cartographier et éradiquer les risques au travail en sondant les aléas furtifs générés de manière humaine. Assainissement profond des relations dangereuses au profit des actions pragmatiques de sauvetage vs conformité documentaire.
Mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et d'outils d'implication du personnel dans la gestion de la sécurité dans les entreprises métallurgiques. La pratique comprend l'utilisation d'applications mobiles pour enregistrer les dangers, la conduite de dialogues sur la sécurité à tous les niveaux de gestion et l'application de systèmes de motivation (primes et pénalités) pour former une attitude consciente envers la HSE.
Mise en œuvre d'une méthodologie modifiée d'évaluation des risques professionnels utilisant le coefficient de « probabilité de détection ». Formation de groupes de travail au niveau micro (ateliers et équipes) pour identifier les menaces cachées et calculer le niveau de risque acceptable comme moyenne arithmétique sur la carte des dangers. Élaboration de mesures d'ingénierie et d'organisation concrètes (vidéosurveillance, présence d'un artificier, bandage des câbles) pour réduire les risques dép...
Andrey Maltapar, spécialiste en santé, sécurité au travail et sécurité environnementale chez Kemin, a préparé, en collaboration avec la revue « Santé, sécurité au travail et sécurité incendie », l'article « Évaluation des risques — un processus créatif ». Dans cet article, cet expert fort de plus de 10 ans d'expérience dans la gestion des risques industriels partage son approche pratique de leur évaluation. Vous pouvez consulter l'article sur le site du partenaire, et l'enregistrement de l'inter...
Mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des processus de production (SPP) dans une entreprise métallurgique. La pratique comprend l'évaluation de l'intégrité mécanique des équipements critiques, les contrôles de sécurité préalables au démarrage via des listes de contrôle et la gestion des modifications techniques avec une évaluation obligatoire des risques.
Transformation de la culture de sécurité en utilisant les 8 étapes de John Kotter et mise en place d'un système d'évaluation des risques à plusieurs niveaux (du siège mondial à la zone de travail). La pratique inclut l'implication des employés de base et de l'opposition dans le développement d'initiatives, l'organisation d'une « Journée de la sécurité en famille » et l'application des méthodes Bow-Tie et Fine-Kinney pour l'analyse des risques.
Organisation d'un processus continu d'évaluation des risques professionnels à l'aide de groupes de travail interfonctionnels et d'une méthode d'évaluation matricielle. Élaboration de mesures correctives selon la hiérarchie des mesures de contrôle, avec révision régulière et contrôle de l'efficacité.
Transition d'une enquête réactive à une gestion proactive des risques avec l'implication de tout le personnel. Mise en place d'enquêtes sur les microtraumatismes, sélection d'EPI par expérimentation, zonage des postes de travail et utilisation de la méthode du « nœud papillon » pour l'évaluation des risques sur des équipements complexes.