#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Les audits : des outils efficaces de gestion des risques
Système d'audit à plusieurs niveaux (comportementaux, techniques, audits WISE complets) comme outil de gestion des risques et de développement de la culture de sécurité. La pratique inclut la numérisation des inspections via un système informatique, l'analyse des données dans Power BI, l'implication de la direction et l'intégration des sous-traitants dans le contrôle.
Code du spécialiste en Santé, Sécurité et Environnement (HSE)
Élaboration et application d'un code interne pour le spécialiste HSE. Le code sert de filtre à l'embauche, d'outil d'autocontrôle dans des situations éthiques complexes et de base pour forger des convictions professionnelles communes au sein de l'équipe.
Audit du système de gestion HSE. L'outil fonctionne !
Mise en œuvre de l'audit du système de gestion HSE en liant les résultats au système de motivation des managers. L'évaluation porte sur 12 éléments comportementaux à cinq niveaux de maturité de la culture de sécurité, le LTIFR et les objectifs HSE individuels représentant 15 % de la prime annuelle.
Vers le zéro accident. L'expérience de Rosatom
Projet systémique de transformation de la culture de comportement sûr à l'échelle d'une grande entreprise pour atteindre le zéro accident. Comprend l'abandon des classements, l'intégration de dialogues de sécurité, de tableaux de résolution de problèmes et le développement de formateurs locaux.
Masterclass ouverte sur le développement du leadership
Développement du leadership des professionnels HSE dans un monde BANI. Pratique des compétences de communication avec les contrevenants via un discours de motivation de 60 secondes.
Implication des employés, sous-traitants, étudiants et familles dans le développement de la culture de sécurité
Programme global d'implication dans la culture de sécurité couvrant les employés, la direction, les sous-traitants, les étudiants et les familles. Comprend des forums interactifs, une communication sur le terrain, des formations adaptées, des journées familiales de sécurité et du bénévolat d'entreprise.
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Session « Questions-Réponses » avec les membres du conseil d'experts et les candidats du classement HSE TOP 100
La participation au classement national HSE TOP 100 comme outil d'évaluation professionnelle, de benchmarking et de développement de carrière pour les spécialistes HSE. La pratique comprend la préparation d'une présentation structurée, la visualisation des réalisations, l'entretien avec le conseil d'experts et l'utilisation des retours pour améliorer le système de gestion HSE de l'entreprise.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système complet de gestion des sous-traitants comprenant la création d'un service de supervision interne, l'automatisation du contrôle et des accès, des tests obligatoires avant la délivrance des permis de travail et l'intégration d'indicateurs HSE dans les KPI des chefs de projet. La pratique couvre également le travail d'un comité spécial, la répartition d'amendes ciblées et la création d'un classement de fiabilité.
Développement de la culture de sécurité en production. Comment sensibiliser les travailleurs ?
Une approche globale du développement de la culture de sécurité sur le site de production grâce à une combinaison de motivation matérielle et immatérielle, à l'implication du personnel dans l'identification des risques et à la réalisation d'audits à plusieurs niveaux. La pratique comprend l'utilisation d'inspections à distance, de canaux de retour d'information anonymes et d'un dialogue social régulier entre la direction et les travailleurs.
Gestion Opérationnelle des Risques Industriels – l'évolution du mentorat en sécurité
Mise en œuvre d'un programme de mentorat sur la gestion opérationnelle des risques industriels (GORI) sur le lieu de travail. Les mentors sans fonctions punitives passent de 4 à 6 jours dans les équipes, aidant les chefs de chantier et les sous-traitants à appliquer les outils de sécurité dans la pratique et développant leurs compétences en leadership.
La sécurité est l'affaire de tous. Pratique de création de communautés de culture de sécurité
Création et développement de communautés de culture de sécurité au travail (CST) pour passer d'une conformité formelle à une sécurité consciente. La pratique inclut divers formats : réunions informelles, initiatives conjointes, cercles de qualité et événements créatifs visant à impliquer le personnel et à forger des habitudes de comportement sécuritaire durables.
La gestion du mensonge
Transition des indicateurs de sécurité réactifs vers des mesures proactives en excluant les accidents du travail des KPI des managers. Mise en œuvre d'un Indice global de développement du système de sécurité, intégrant les accidents domestiques, la qualité des audits et l'enregistrement des presqu'accidents (near-miss), à l'aide d'un développement informatique interne.