#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Comment rendre une entreprise plus efficace en intégrant la sécurité aux processus métier
Intégration de la fonction HSE dans les processus métier clés de l'entreprise, y compris le cycle RH, la formation et la gestion des sous-traitants. Transformation du rôle du service HSE d'organe de contrôle en partenaire commercial, avec l'introduction de programmes de bien-être (Wellbeing) et l'implication du personnel dans l'évaluation autonome des risques.
Comment utiliser le potentiel des hauts dirigeants dans le développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre de sept outils pour libérer le potentiel de leadership des dirigeants en HSE. La pratique comprend une déclaration personnelle de responsabilité, la priorité de la sécurité dans les investissements, la « programmation » des nouveaux employés, les communications horizontales, les visites régulières des lieux de travail, la motivation opportune pour les progrès et les entretiens avec les employés sur le départ. Une matrice de leadership avec des indicateurs clés (KPI) est utilisée po...
Comment un spécialiste HSE peut-il devenir un leader ?
Développement du leadership et des soft skills chez les spécialistes HSE. La pratique inclut le coaching, l'empathie, la communication et le mentorat pour transformer le rôle du spécialiste de contrôleur à leader de la culture de sécurité.
Leadership et engagement au niveau individuel
Développement systémique du leadership et de l'engagement HSE au niveau individuel via des outils d'implication. La pratique inclut les contacts de sécurité, l'évaluation des risques via les « Cinq étapes de la sécurité », les audits comportementaux, l'intervention et le respect des règles clés.
Culture de sécurité. Gestion des conflits et réactions humaines naturelles
Application des connaissances en neurobiologie et physiologie pour gérer les conflits en production. Utilisation de l'autorégulation et de l'intelligence émotionnelle des managers pour réduire le stress, préserver les capacités cognitives et former des réflexes de sécurité stables.
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Comment organiser la Journée HSE : études de cas d'experts
Transformation de la Journée HSE en un Mois de la sécurité à grande échelle grâce à la gamification, aux plateformes numériques et à l'implication des familles. Mise en place de marathons sur les messageries, d'événements éducatifs pour les enfants, de motivation des sous-traitants et de la signature publique des principes de leadership par la direction.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.
Transformation des employés de la fonction HSE : « De l'inspecteur au partenaire »
Transformation du rôle des spécialistes HSE d'inspecteurs à partenaires. Mise en œuvre de dialogues comportementaux, de la stratégie « Gagnant-Gagnant » et du principe d'Oz pour sortir de la position de victime et assumer ses responsabilités.
Modification du processus cible en matière de HSE : obstacles et solutions
Transformation progressive du système de définition des objectifs HSE, passant de KPI stricts à des indicateurs proactifs. Mise en œuvre des concepts de « Norme du territoire », « Norme de travail » et « Norme du leader », et utilisation de KPI interfonctionnels (RH, PR, IT) pour forger une culture du zéro accident.
Premiers pas en matière de sécurité
Construction d'un système de gestion HSE de zéro dans une grande entreprise. Mise en place d'audits quotidiens avec la direction, automatisation du suivi des incidents et création d'un institut de formateurs internes.
Services et outils de NLMK pour travailler avec les entreprises sous-traitantes
Transition vers un modèle de service pour la gestion HSE des sous-traitants dans une grande holding industrielle. Automatisation de l'accueil sécurité, vérification pratique des compétences, fourniture centralisée d'échafaudages modulaires, supervision analytique et compensation ciblée des amendes.
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Les dirigeants sur l'essentiel
Bâtir une culture de sécurité par le leadership personnel du PDG. La pratique inclut la mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des procédés (PSM), une attitude sans compromis envers les violations et la dissimulation d'incidents, ainsi que l'implication personnelle du dirigeant dans les enquêtes et les nouvelles initiatives.