#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Culture de sécurité : accroître la sensibilisation et l'engagement par la numérisation
Transition d'un système punitif vers une culture HSE proactive via la modification des KPI et l'engagement du personnel. Déploiement du programme « 10 Life Risk » axé sur les dangers critiques et utilisation de plateformes numériques (WhatsApp) pour communiquer avec les employés sans e-mail.
Les cartes de vérification comme outil de contrôle des travaux à haut risque
Mise en œuvre de cartes de vérification visuelles simples pour contrôler les travaux à haut risque (en hauteur, électriques, levage, espaces confinés, points chauds). Les cartes contiennent des pictogrammes et 10-12 questions, remplies par tout employé sur place pour identifier et corriger immédiatement les infractions.
Développement de nouvelles approches du leadership et de la culture de sécurité
Transformation des approches de la culture HSE dans une grande entreprise, axée sur la sécurité psychologique, la Human Performance et l'esprit d'apprentissage. Révision des KPI : abandon de la comptabilisation des blessures mineures au profit d'une analyse des incidents graves et à haut potentiel (HPI), et mise en œuvre de la réaction juste (Fair Event Handling) lors des violations des règles vitales.
Structure de sécurité chez INK LLC
Structure de gestion HSE à plusieurs niveaux utilisant des méthodes internationales d'enquête sur les incidents et d'évaluation des risques. Mise en œuvre du système « Contrôle des risques » avec l'analyse de la sécurité des tâches (AST) et des outils numériques pour l'identification rapide des dangers, ainsi qu'un système de motivation des dirigeants basé sur les performances de sécurité.
Communication efficace en HSE. Moyens d'impliquer les employés dans les questions de sécurité
Système complet de communication interne en sécurité au travail, incluant médias d'entreprise, vidéos avec les employés, comités de sécurité réguliers et outils de feedback. La pratique vise à impliquer le personnel à tous les niveaux, de la haute direction aux employés de base, dans les questions HSE et à créer un espace d'information unifié.
Pratiques de leadership en HSE à différents niveaux de gestion
Système complet d'implication des dirigeants à tous les niveaux en HSE. Comprend des plans de sécurité personnels pour la direction, le projet « Regard neuf » avec des tournées régulières, la création de Centres de compétences et le système de motivation « Étoile de la sécurité ».
Programme d'observation et d'intervention comme outil de développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre d'un programme d'observation et d'intervention pour développer la culture de sécurité. La pratique comprend l'intégration des obligations d'intervention dans la politique, la formation à plusieurs niveaux, les tournées d'équipe régulières et la numérisation via SharePoint.
Signalisation des dangers, panneaux et marquage : L'expérience d'UC RUSAL
Développement et mise en œuvre d'une norme d'entreprise unifiée pour la visualisation des dangers, comprenant des panneaux de sécurité groupés, un marquage de signalisation, une signalisation lumineuse et sonore, ainsi qu'un système de clôtures. Le programme est mis en œuvre par le biais d'inspections ciblées des zones de travail avec la participation des chefs de département et vise à prévenir de manière proactive les blessures.
Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Traitement équitable du personnel et principe de non-sanction dans la culture de sécurité
Mise en œuvre des principes de traitement équitable et d'une culture du signalement pour réduire les accidents. La pratique inclut l'abandon des mesures punitives pour les erreurs involontaires, l'analyse des causes profondes et l'implication du personnel.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.