#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Équipe interne de développement HSE
Création d'une équipe interne dédiée au développement du système de gestion HSE au sein d'une grande entreprise. La pratique comprend l'intégration de l'évaluation des risques dans le processus budgétaire, l'utilisation d'une approche hybride avec des consultants au démarrage et la formation d'une expertise propre à partir du personnel de production.
La gestion des risques critiques, c'est facile ! Mais seulement ensemble
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques axé sur l'implication des managers et des employés. Création d'un réseau de spécialistes des risques issus de travailleurs expérimentés, utilisation d'une application mobile pour signaler les dangers et ludification du processus.
Aspects du contexte national dans la culture de la sécurité nucléaire
Analyse de l'impact des traits nationaux profonds sur la culture de sécurité nucléaire, basée sur des études au Japon et en Inde. Adaptation des outils HSE face à la peur de l'échec, la diligence et la tendance au silence.
Manager de la « vieille école » : comment le rallier à votre cause
Système d'engagement des managers dans une culture de sécurité proactive via la transmission en cascade des normes, la formation pratique et l'évaluation. Comprend des outils de motivation immatérielle, la gamification et l'évaluation diagnostique des managers selon l'application des outils HSE.
Le feu, l'eau et les trompettes de la culture de sécurité
Mise en place d'un système ouvert de signalement des incidents et des erreurs, en abandonnant les mesures punitives. La pratique comprend la formation du comportement souhaité, la motivation par l'exemple des dirigeants, la création de canaux de communication accessibles (ex. codes QR) et l'analyse de qualité des incidents avec recherche des causes profondes.
Les bénévoles de la sécurité de Severstal
Création et développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité parmi les travailleurs d'une grande entreprise industrielle. Le programme repose sur la participation volontaire, l'absence de KPI quantitatifs et la motivation immatérielle, incluant la formation aux soft skills sur demande et la participation aux tournées de leadership.
La sécurité à la rescousse : quel est l'avantage pour la production ?
Transformation globale du système HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique axée sur le leadership. Outils numériques (portail HSE, cartes thermiques) mis en place, tournées standardisées et système de certification interne des managers développé.
Stratégie et tactique
Intégration des objectifs HSE dans la stratégie globale d'une entreprise alimentaire avec un reporting régulier au conseil d'administration. Mise en œuvre d'un système de gestion selon les normes ISO 45001 et 14001, utilisation de Yandex Forms pour collecter les presqu'accidents, et lien entre l'évolution de carrière et les connaissances HSE.
Transformation du système de gestion HSE de Severstal
Transformation du système de gestion HSE axée sur le top 10 des risques mortels et la digitalisation du contrôle des barrières. Mise en œuvre d'une surveillance électronique à chaque quart de travail de l'efficacité des barrières critiques par les travailleurs, avec escalade instantanée des écarts aux contremaîtres.
Outils de motivation des employés pour un travail en toute sécurité
Mise en œuvre d'un système complet de motivation du personnel pour un travail en toute sécurité, comprenant les nominations « Meilleur employé » et « Meilleur département », le programme de suggestions « Idée de sécurité » et l'application mobile de signalement des risques « Insight : contrôle public ». Utilisation du mode incognito au lancement pour surmonter la résistance, suivie d'une transition vers des récompenses matérielles et immatérielles pour les participants actifs.
Comment former les employés à mener un audit comportemental de sécurité de qualité ?
Intégration de la formation à l'audit comportemental de sécurité (ACS) dans les concours professionnels et mini-formations. Pratique des compétences avec des situations simulées, des « contrevenants » préparés, des cas photo et des listes de contrôle incluant le critère de « persuasion ».
Gestion des risques critiques via l'approche par barrières
Transition des listes formelles de dangers vers un système dynamique de gestion des risques critiques via l'approche par barrières. La pratique inclut l'intégration de l'évaluation des risques dans le budget, la répartition des responsabilités de contrôle et la motivation basée sur l'identification des risques.