#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Du chaos au calme. Comment structurer le travail d'un manager en matière de sécurité ?
Mise en œuvre d'une norme de travail HSE pour les managers axée sur les tournées de terrain. L'outil vise à passer d'un contrôle réactif à une recherche systémique d'améliorations via le dialogue et le feedback constructif.
Comment « apprendre » au manager à faire une bonne tournée terrain ?
Transformation des tournées terrain d'un contrôle formel en un outil de gestion proactive des risques et de formation d'une culture de sécurité. Mise en place de dialogues de sécurité, formation des managers à la communication et automatisation de l'analyse des résultats.
Le bénévole sécurité : un vecteur de changement
Mise en œuvre de bénévoles sécurité parmi les ouvriers pour améliorer la culture HSE. La pratique inclut la sélection volontaire sans quotas, l'interaction avec les managers pour des tâches à court terme et la motivation immatérielle via des formations et événements.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
HSE et production : les caprices de la perception et leur raison d'être
Programme complet de transformation de l'image du service HSE pour passer d'un rôle de contrôle à un partenariat commercial. Comprend l'évaluation de la perception par le personnel selon l'échelle de Hudson, le développement des soft skills, le travail de projet conjoint avec la production pour réduire les risques et l'introduction de formats de communication modernes (instructions d'une page, vidéos courtes).
Aider les employés à développer un comportement sûr en travaillant sur leurs propres erreurs
Mise en œuvre du programme de sécurité comportementale SafeStart à l'usine pharmaceutique Takeda. Le programme vise à réduire les blessures en sensibilisant les travailleurs à leurs propres états (précipitation, fatigue, frustration, excès de confiance) et en prévenant les erreurs critiques.
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement professionnel HSE Top-100 comme outil pour accroître l'autorité personnelle du manager et le statut du service HSE. La pratique inclut la préparation aux prises de parole en public, la structuration des présentations et le partage d'expérience avec la communauté d'experts.
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Ouverture de la 5e saison de HSE DAYS
Approche globale pour impliquer la haute direction dans la HSE. Comprend des audits comportementaux réguliers avec les dirigeants, leur présidence lors des enquêtes sur les incidents et un retour d'information systémique des spécialistes HSE.
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.
Pratiques de travail dangereuses : nouvelles approches de la gestion de la sécurité
Projet d'élimination des pratiques de travail dangereuses basé sur une méthodologie en cinq étapes : catégorisation des infractions, planification calendaire, élaboration de mesures, mise en œuvre rapide et surveillance multiniveau. La pratique inclut l'identification des causes profondes, la standardisation des postes de travail et l'implication de la direction pour bâtir une culture de sécurité.
Application de l'évaluation dynamique des risques (dans le cadre de la gestion des risques professionnels)
Système à deux niveaux de gestion des risques professionnels dans une grande entreprise industrielle, comprenant une évaluation primaire par des experts et une évaluation opérationnelle quotidienne. Mise en place d'outils visuels pour le personnel (passeports de zones dangereuses), d'algorithmes d'interaction avec les sous-traitants et d'un nouveau modèle de motivation pour les délégués HSE.