#Formation
Formation et perfectionnement en sécurité HSE : cours numériques, zones virtuelles du travail en milieux sensibles, apprentissage éclair au front (microlearning) et ludification. Quitter l'exposé officiel pour éduquer de façon persistante afin d'ancrer de sérieuses capacités.
La gestion des risques critiques, c'est facile ! Mais seulement ensemble
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques axé sur l'implication des managers et des employés. Création d'un réseau de spécialistes des risques issus de travailleurs expérimentés, utilisation d'une application mobile pour signaler les dangers et ludification du processus.
Manager de la « vieille école » : comment le rallier à votre cause
Système d'engagement des managers dans une culture de sécurité proactive via la transmission en cascade des normes, la formation pratique et l'évaluation. Comprend des outils de motivation immatérielle, la gamification et l'évaluation diagnostique des managers selon l'application des outils HSE.
Les bénévoles de la sécurité de Severstal
Création et développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité parmi les travailleurs d'une grande entreprise industrielle. Le programme repose sur la participation volontaire, l'absence de KPI quantitatifs et la motivation immatérielle, incluant la formation aux soft skills sur demande et la participation aux tournées de leadership.
Orientations stratégiques de développement du système de sécurité au travail chez SUEK-Khakassia LLC
Approche globale de la sécurité dans l'exploitation à ciel ouvert, incluant la formation aux risques, la gestion des risques critiques, les audits comportementaux et les systèmes de surveillance numérique (capteurs, balises, système « Carrière »). La pratique démontre l'intégration de solutions techniques avec l'analyse de données pour évaluer l'efficacité de la formation et l'interaction avec la production.
La sécurité à la rescousse : quel est l'avantage pour la production ?
Transformation globale du système HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique axée sur le leadership. Outils numériques (portail HSE, cartes thermiques) mis en place, tournées standardisées et système de certification interne des managers développé.
Développement de la culture de sécurité au travail chez AO Razrez Tugnuisky
Approche globale du développement de la culture HSE dans une entreprise minière, basée sur l'analyse des risques critiques et la mise en œuvre de barrières multiniveaux. La pratique inclut la numérisation des retours via des codes QR, l'utilisation de moyens de protection techniques (lumière directionnelle, contrôle des conducteurs, détecteurs de tension) et l'implication du personnel par la formation et la motivation.
Stratégie et tactique
Intégration des objectifs HSE dans la stratégie globale d'une entreprise alimentaire avec un reporting régulier au conseil d'administration. Mise en œuvre d'un système de gestion selon les normes ISO 45001 et 14001, utilisation de Yandex Forms pour collecter les presqu'accidents, et lien entre l'évolution de carrière et les connaissances HSE.
Stratégie HSE et stratégie de production : points d'intersection
Intégration de la stratégie HSE dans les processus de production en incluant des indicateurs de sécurité dans les KPI des directeurs généraux, en appliquant la méthodologie d'enquête sur les incidents pour analyser les temps d'arrêt des équipements et en introduisant le droit d'arrêter les travaux dangereux. La pratique comprend également l'extension des normes de sécurité aux sous-traitants en les intégrant au système de gestion des risques de l'entreprise.
Gestion des risques professionnels : l'approche ludique dans la formation des employés
La modification de la législation dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail a exigé des entreprises une formation rapide des travailleurs à l'identification des dangers et des risques sur les lieux de travail. L'article explique comment l'utilisation de la ludification et des jeux de société permet de surmonter l'approche formelle du personnel et d'augmenter l'engagement dans le processus d'apprentissage. À partir de l'exemple du jeu d'entreprise « Marqueur de sécurité », les aute...
Gestion des risques par l'élimination des causes profondes des situations dangereuses
Approche systémique de la gestion des risques via l'analyse des causes profondes des situations dangereuses (méthode des « 5 pourquoi », analyse des barrières). La pratique inclut la collecte de données (audits, BBS, vidéo, ligne d'assistance), l'identification des causes récurrentes et la transformation des formations.
Culture de sécurité : comment la formation pratique modifie le comportement des employés
Intégration du HSE et de l'évaluation des risques dans la formation technique pratique du personnel de maintenance. Création de complexes de formation avec duplication d'équipements pour pratiquer des opérations de routine en toute sécurité, incluant la verbalisation des actions et le contrôle mutuel.
Comment aider les employés à distinguer les dangers des risques ?
L'article explique la différence entre le danger en tant que source potentielle de dommage et le risque en tant que probabilité de réalisation d'un événement et de ses conséquences. Pour aider les travailleurs qui confondent ces concepts, l'auteur propose deux méthodes — expliquer les différences à l'aide de l'exemple d'un lion et discuter du danger et du risque à partir d'une image. Ces approches peuvent être utilisées lors de n'importe quelle formation ou entraînement afin d'identifier des exe...