Transformation des processus de sécurité au travail

De l'approche réactive à une culture de sécurité proactive

La transformation des processus dans le domaine de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) est une étape naturelle de développement pour les grandes entreprises industrielles. Lors de ce webinaire, l'intervenant analyse le parcours de l'entreprise « Metalloinvest », qui est passée d'un modèle réactif classique à une gestion systémique des risques. Historiquement, la fonction HSE était subordonnée aux verticales de production, ce qui conduisait à prioriser les indicateurs de production au détriment de la sécurité. La séparation de la fonction HSE en une verticale distincte a été une étape clé pour changer la situation.

Stratégie de changement : analyse factorielle et objectifs par étapes

Au lieu d'un objectif irréaliste de « zéro décès ici et maintenant », l'entreprise a développé une stratégie de réduction progressive des accidents mortels et graves de 20 % par an. L'intervenant montre par l'exemple comment le diagnostic et l'analyse factorielle ont permis d'identifier les vrais problèmes et de justifier les ressources nécessaires à la transformation. La formation d'une équipe de spécialistes ayant une expérience dans des entreprises de pointe a assuré l'apport des meilleures pratiques et outils.

Axes clés de la transformation

La stratégie de changement repose sur trois grands blocs :

• Sécurité technologique : Mise en œuvre de programmes ciblés (sécurité gazière, énergétique, des transports) basés sur l'analyse des incidents passés. Par exemple, l'achat de détecteurs de gaz individuels et la collecte de leurs données pour identifier les zones dangereuses.
• Amélioration de la culture de sécurité : Formation en cascade des managers aux meilleures pratiques, modification du format de formation avec un accent sur l'identification des risques. Consécration du droit du travailleur de refuser d'effectuer un travail dangereux dans les exigences fondamentales.
• Prévention des incidents grâce aux technologies numériques : Utilisation de l'analyse vidéo pour contrôler l'utilisation des EPI, identification de la présence humaine dans une zone dangereuse, surveillance des ouvrages hydrauliques à l'aide de capteurs.

Approche interfonctionnelle de la sécurité

La présentation examine en détail l'approche interfonctionnelle, où le directeur général de l'usine agit comme leader du changement. La fonction HSE se transforme, réduisant le temps consacré aux opérations standard. Les RH aident à former des gestionnaires de risques, le service des achats accélère les processus de fourniture d'EPI, et la verticale informatique déploie des applications mobiles pour faciliter le travail des employés.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment justifier la nécessité de séparer la fonction HSE en une verticale distincte ?
• Pourquoi les objectifs irréalistes en matière d'accidents ne fonctionnent pas et comment définir des KPI atteignables ?
• Comment mettre en œuvre une approche basée sur les risques dans une entreprise de production ?
• Quels outils numériques sont les plus efficaces pour la prévention des incidents ?
• Comment organiser la collaboration interfonctionnelle pour améliorer la culture de sécurité ?