Implementasi Proyek Manajemen Risiko Kritis di Tambang "Internatsionalny" Perusahaan ALROSA (PJSC)

Konteks: mengapa manajemen risiko kritis diperlukan dalam pertambangan

Penambangan cadangan di tambang bawah tanah dilakukan dalam kondisi geologi pertambangan yang sangat kompleks, di mana harga sebuah kesalahan meningkat berlipat ganda. Pada kedalaman yang besar, penggalian terowongan tambang dikaitkan dengan fenomena gas-dinamis, semburan batuan dan metana yang tiba-tiba, serta keberadaan akuifer bertekanan tinggi. Dalam kondisi seperti ini, metode pengendalian tradisional tidak selalu efektif, dan diperlukan transisi ke manajemen risiko kritis yang proaktif.

Dalam presentasinya, Artyom Derkach, Kepala Departemen HSE dan Keselamatan Lalu Lintas ALROSA, membahas secara rinci pengalaman implementasi proyek manajemen risiko kritis di tambang bawah tanah "Internatsionalny". Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana transisi dari inspeksi formal ke pemikiran berbasis penghalang (barrier thinking) membantu mencegah peristiwa bencana.

Identifikasi risiko dan penentuan penghalang

Langkah pertama proyek ini adalah mengidentifikasi risiko yang dapat menyebabkan konsekuensi bencana: cedera massal atau fatal, serta hilangnya produksi. Untuk setiap risiko tersebut (misalnya, ledakan metana atau banjir tambang), penghalang organisasi dan teknis telah ditentukan — elemen kontrol kritis yang mencegah terjadinya risiko.

Pembicara menekankan pentingnya kerja sama antara tim proyek dan unit produksi. Skema penghalang yang sederhana dan komprehensif dikembangkan bersama dengan kepala bagian, yang membantu menghindari persepsi bahwa proyek ini dipaksakan dari atas dan melibatkan pekerja produksi dalam proses peningkatan keselamatan.

Implementasi daftar periksa untuk pekerja: dari penolakan menuju kesadaran

Berdasarkan penghalang yang telah ditentukan, daftar periksa (checklist) berbasis kertas dikembangkan untuk pekerja di profesi utama (operator mesin tambang, penambang, teknisi listrik). Sebelum memulai shift, pekerja memeriksa fungsi penghalang yang mencegah terjadinya risiko kritis di tempat kerjanya. Jika ditemukan ketidaksesuaian, pekerjaan dihentikan hingga masalah tersebut diselesaikan.

Implementasi ini menghadapi penolakan yang sudah diperkirakan: para pekerja melewati tahap dari penyangkalan hingga penerimaan. Untuk mengatasi formalisme, diskusi diadakan dengan menganalisis kecelakaan nyata yang sebelumnya terjadi di area yang sama. Metodologi penghalang memberi pekerja pemahaman yang jelas tentang mengapa penting untuk memeriksa parameter tertentu (misalnya, untuk mencegah runtuhan atau ledakan), sehingga meningkatkan tanggung jawab pribadi mereka.

Digitalisasi kontrol: aplikasi seluler untuk staf teknik dan manajemen

Bersamaan dengan daftar periksa kertas untuk pekerja, daftar periksa elektronik diperkenalkan untuk mandor tambang. Menggunakan ponsel pintar tahan ledakan dan aplikasi seluler khusus, mandor memeriksa tempat kerja dengan dokumentasi foto kondisi penghalang dan memantau pengisian daftar periksa oleh pekerja.

Departemen HSE setiap hari memeriksa laporan mandor tambang, membandingkan foto, dan mengidentifikasi kasus pendekatan formal (misalnya, ketika mandor memotret dinding terowongan alih-alih konveyor). Pelanggaran yang teridentifikasi dieskalasi melalui papan penyelesaian masalah elektronik. Kontrol bertingkat ini memungkinkan identifikasi masalah organisasi dan teknis pada tahap awal.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengidentifikasi dan menilai risiko kritis di fasilitas produksi yang berbahaya?
• Bagaimana mengembangkan penghalang yang efektif dan alat untuk memeriksanya?
• Bagaimana mengatasi penolakan staf saat menerapkan alat kontrol baru?
• Bagaimana menggunakan aplikasi seluler dan dokumentasi foto untuk memerangi formalisme staf teknik?
• Bagaimana membangun sistem eskalasi bertingkat dan menyelesaikan pelanggaran yang teridentifikasi?