Triển khai dự án quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ "Internatsionalny" của Công ty ALROSA (PJSC)

Bối cảnh: tại sao quản lý rủi ro nghiêm trọng là cần thiết trong khai thác mỏ

Việc khai thác trữ lượng tại các mỏ hầm lò được tiến hành trong điều kiện địa chất - khai thác vô cùng phức tạp, nơi cái giá phải trả cho sai lầm tăng lên gấp bội. Ở độ sâu lớn, việc đào hầm lò đi kèm với các hiện tượng khí động học, sự phun trào đột ngột của đất đá và khí mê-tan, cũng như sự hiện diện của các tầng ngậm nước có áp suất cao. Trong những điều kiện như vậy, các phương pháp kiểm soát truyền thống không phải lúc nào cũng hiệu quả và đòi hỏi phải chuyển sang quản lý rủi ro nghiêm trọng một cách chủ động.

Trong bài phát biểu của mình, Artem Derkach, Trưởng phòng An toàn Công nghiệp, HSE và An toàn Giao thông của công ty ALROSA, đã phân tích chi tiết kinh nghiệm triển khai dự án quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ hầm lò "Internatsionalny". Diễn giả đưa ra ví dụ cho thấy việc chuyển từ kiểm tra hình thức sang tư duy rào chắn giúp ngăn ngừa các sự cố thảm khốc như thế nào.

Nhận diện rủi ro và xác định rào chắn

Bước đầu tiên của dự án là nhận diện các rủi ro có thể dẫn đến hậu quả thảm khốc: tai nạn tập thể hoặc tử vong, cũng như tổn thất sản xuất. Đối với mỗi rủi ro như vậy (ví dụ: nổ khí mê-tan hoặc ngập lụt mỏ), các rào chắn về tổ chức và kỹ thuật đã được xác định — đây là các yếu tố kiểm soát quan trọng ngăn không cho rủi ro xảy ra.

Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác giữa nhóm dự án và khối sản xuất. Các sơ đồ rào chắn đơn giản và súc tích đã được phát triển cùng với các quản đốc phân xưởng, giúp tránh việc dự án bị coi là áp đặt từ trên xuống và thu hút những người làm công tác sản xuất tham gia vào quá trình nâng cao an toàn.

Triển khai danh sách kiểm tra cho công nhân: từ phản kháng đến nhận thức

Dựa trên các rào chắn đã xác định, các danh sách kiểm tra (check-list) bằng giấy đã được phát triển cho người lao động ở các ngành nghề trọng yếu (thợ vận hành máy liên hợp, thợ đào lò, thợ điện cơ). Trước khi bắt đầu ca làm việc, người lao động kiểm tra hoạt động của các rào chắn ngăn ngừa rủi ro nghiêm trọng tại nơi làm việc của mình. Nếu phát hiện điểm không phù hợp, công việc sẽ bị đình chỉ cho đến khi được khắc phục.

Việc triển khai đã vấp phải sự phản kháng như dự đoán: người lao động đã trải qua các giai đoạn từ phủ nhận đến chấp nhận. Để khắc phục tính hình thức, các cuộc thảo luận đã được tổ chức để phân tích các tai nạn thực tế đã xảy ra trước đó tại chính các phân xưởng này. Phương pháp rào chắn đã giúp người lao động hiểu rõ tại sao việc kiểm tra các thông số cụ thể lại quan trọng (ví dụ: để ngăn ngừa sập hầm hoặc cháy nổ), từ đó nâng cao trách nhiệm cá nhân của họ.

Số hóa kiểm soát: ứng dụng di động dành cho cán bộ kỹ thuật

Song song với danh sách kiểm tra bằng giấy dành cho công nhân, danh sách kiểm tra điện tử dành cho quản đốc mỏ cũng được triển khai. Bằng cách sử dụng điện thoại thông minh chống cháy nổ và ứng dụng di động chuyên dụng, các quản đốc tiến hành kiểm tra nơi làm việc, chụp ảnh tình trạng của các rào chắn và giám sát việc điền danh sách kiểm tra của công nhân.

Bộ phận an toàn công nghiệp kiểm tra báo cáo của các quản đốc mỏ hàng ngày, đối chiếu hình ảnh và phát hiện các trường hợp làm việc mang tính hình thức (ví dụ: khi quản đốc chụp ảnh vách hầm thay vì băng tải). Các vi phạm được phát hiện sẽ được báo cáo lên cấp trên thông qua bảng giải quyết vấn đề điện tử. Hệ thống kiểm soát đa cấp này cho phép phát hiện các vấn đề về tổ chức và kỹ thuật ở giai đoạn đầu.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để xác định và đánh giá các rủi ro nghiêm trọng tại cơ sở sản xuất nguy hiểm?
• Làm thế nào để phát triển các rào chắn hiệu quả và công cụ để kiểm tra chúng?
• Làm thế nào để vượt qua sự phản kháng của nhân viên khi triển khai các công cụ kiểm soát mới?
• Làm thế nào để sử dụng ứng dụng di động và chụp ảnh để chống lại bệnh hình thức của cán bộ kỹ thuật?
• Làm thế nào để xây dựng hệ thống báo cáo đa cấp và khắc phục các vi phạm được phát hiện?