지하 광산의 매장량 채굴은 실수의 대가가 기하급수적으로 커지는 매우 복잡한 지질학적 조건에서 진행됩니다. 깊은 심도에서의 갱도 굴착은 가스 역학적 현상, 암석 및 메탄의 돌발 분출, 고압의 대수층 존재 등과 동반됩니다. 이러한 환경에서는 기존의 통제 방법이 항상 효과적인 것은 아니며, 중대 리스크에 대한 사전 예방적 관리로의 전환이 필요합니다.
ALROSA의 HSE 부서장인 아르툠 데르카치는 발표를 통해 '인터내셔널' 지하 광산의 중대 리스크 관리 프로젝트 도입 경험을 상세히 분석합니다. 연사는 형식적인 점검에서 방벽 사고(Barrier Thinking)로의 전환이 어떻게 재앙적인 사건을 예방하는 데 도움이 되는지 사례를 통해 보여줍니다.
프로젝트의 첫 번째 단계는 집단 또는 치명적인 상해, 생산 손실 등 재앙적인 결과를 초래할 수 있는 리스크를 식별하는 것이었습니다. 메탄 폭발이나 광산 침수와 같은 각 리스크에 대해 리스크가 현실화되는 것을 막는 핵심 통제 요소인 조직적 및 기술적 방벽을 정의했습니다.
연사는 프로젝트 팀과 생산 부서 간의 협업의 중요성을 강조합니다. 구역장들과 함께 간단하고 명확한 방벽 체계를 개발함으로써 프로젝트가 위에서 강요된 것으로 인식되는 것을 피하고 생산 현장 직원들을 안전 향상 과정에 참여시킬 수 있었습니다.
정의된 방벽을 기반으로 주요 직군(콤바인 운전원, 굴착원, 전기 정비공) 작업자를 위한 종이 체크리스트가 개발되었습니다. 교대 근무 시작 전, 작업자는 자신의 작업장에서 중대 리스크 발생을 방지하는 방벽의 기능을 점검합니다. 부적합 사항이 발견되면 문제가 해결될 때까지 작업을 중단합니다.
도입 과정에서 예상된 저항에 부딪혔으며, 작업자들은 부정에서 수용에 이르는 단계를 거쳤습니다. 형식주의를 극복하기 위해 동일한 구역에서 이전에 발생했던 실제 사고 사례를 분석하는 면담을 진행했습니다. 방벽 방법론은 작업자들에게 붕괴나 폭발을 예방하기 위해 특정 매개변수를 점검하는 것이 왜 중요한지에 대한 명확한 이해를 제공하여 개인의 책임감을 높였습니다.
작업자용 종이 체크리스트와 병행하여 광산 감독관을 위한 전자 체크리스트가 도입되었습니다. 방폭 스마트폰과 전용 모바일 애플리케이션을 사용하여 감독관은 방벽 상태를 사진으로 기록하며 작업장을 점검하고 작업자의 체크리스트 작성을 통제합니다.
HSE 부서는 매일 광산 감독관의 보고서를 확인하고 사진을 대조하여 형식적인 접근 방식(예: 감독관이 컨베이어 대신 갱도 벽을 촬영하는 경우)을 적발합니다. 발견된 위반 사항은 전자 문제 해결 게시판을 통해 에스컬레이션됩니다. 이러한 다단계 통제를 통해 조직적 및 기술적 문제를 조기에 발견할 수 있습니다.