Metode Manajemen Risiko Berbeda-beda – Identifikasi dan Eliminasi Situasi Kerja Berbahaya

Dari Identifikasi hingga Eliminasi: Bagaimana Penanganan Situasi Kerja Berbahaya Mengubah Budaya Keselamatan

Manajemen risiko di tempat kerja tidak hanya membutuhkan pencatatan pelanggaran, tetapi juga pendekatan sistematis untuk pencegahannya. Di industri batu bara, di mana harga sebuah kesalahan sangat tinggi, metode pengendalian tradisional sering kali perlu diperkuat dengan alat praktis. Dalam presentasinya, Olga Emelyanenko, Manajer Proyek Departemen Pengembangan Sistem Manajemen HSE di SUEK-Kuzbass, membahas secara rinci metodologi penanganan situasi kerja berbahaya (SKB) yang telah berhasil diterapkan di perusahaan selama tujuh tahun.

Pembicara menunjukkan melalui contoh bahwa cedera bukanlah suatu kebetulan, melainkan hasil logis dari faktor bahaya yang tidak dikenali atau di luar kendali. Yang kebetulan hanyalah waktu, tempat, dan orang-orang yang berada di zona perkembangan SKB. Itulah sebabnya fokus perhatian bergeser dari investigasi dampak ke identifikasi proaktif dan eliminasi ancaman.

Apa itu SKB dan Bagaimana Menanganinya

Situasi kerja berbahaya (SKB) adalah kombinasi faktor-faktor yang dapat menyebabkan peristiwa negatif. Pembicara membahas tiga tahap perkembangan SKB:

• Awal mula: munculnya potensi ancaman (misalnya, penumpukan peralatan yang dibongkar secara sembarangan). Pada tahap ini, penting untuk mencatat masalah sebelum mulai mengganggu proses kerja.
• Perkembangan: peningkatan ancaman, ketika kemungkinan insiden meningkat. Di sini diperlukan intervensi cepat dan penentuan area tanggung jawab untuk eliminasi.
• Realisasi: momen ketika ancaman berubah menjadi insiden atau cedera nyata. Tujuan metodologi ini adalah untuk mencegah situasi berlanjut ke tahap ini.

Algoritma Identifikasi dan Pengendalian

Presentasi ini membahas secara rinci siklus penanganan SKB, yang mencakup beberapa tahap utama:

• Identifikasi: terjadi di lokasi kerja, selama audit internal, analisis instruksi, dan kecelakaan. Peran utama diberikan kepada layanan produksi yang berada langsung di area kerja.
• Registrasi dan perencanaan: SKB yang teridentifikasi dimasukkan ke dalam daftar terpadu. Langkah-langkah eliminasi dikembangkan dan dipertimbangkan saat merencanakan program produksi.
• Pengendalian dan pelaporan: sistem ini melibatkan laporan operasional harian, konferensi mingguan, dan perencanaan bulanan. Hal ini memastikan pemantauan berkelanjutan terhadap status setiap situasi dari identifikasi hingga eliminasi total.

Hasil Implementasi dan Adaptasi Metodologi

Selama penerapan metodologi di fasilitas perusahaan, sekitar 8.000 situasi kerja berbahaya telah diidentifikasi dan dieliminasi. Pembicara mencatat bahwa pendekatan ini memungkinkan untuk tidak «terjebak» dalam ratusan risiko abstrak, melainkan memecahkan masalah mendesak dengan menunjukkan perbaikan nyata.

Keterlibatan personel produksi dalam proses identifikasi SKB meningkatkan budaya keselamatan secara keseluruhan. Pekerja melihat hasil nyata dari laporan bahaya mereka, yang memotivasi mereka untuk terus berpartisipasi. Selain itu, biaya untuk mengidentifikasi dan mengeliminasi SKB jauh lebih kecil daripada kerugian akibat waktu henti, kecelakaan, dan hilangnya reputasi.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengklasifikasikan tahap situasi kerja berbahaya dengan benar?
• Bagaimana melibatkan personel produksi dalam proses identifikasi SKB?
• Bagaimana mengintegrasikan penanganan SKB ke dalam sistem manajemen risiko yang ada?
• Bagaimana membangun siklus pengendalian yang efektif dari identifikasi hingga eliminasi ancaman?