Các phương pháp quản lý rủi ro khác nhau – xác định và loại bỏ các tình huống nguy hiểm trong sản xuất

Từ xác định đến loại bỏ: cách xử lý tình huống nguy hiểm thay đổi văn hóa an toàn

Quản lý rủi ro trong sản xuất không chỉ đòi hỏi việc ghi nhận các vi phạm mà còn cần một cách tiếp cận có hệ thống để phòng ngừa chúng. Trong ngành than, nơi cái giá phải trả cho sai lầm là đặc biệt cao, các phương pháp kiểm soát truyền thống thường cần được tăng cường bằng các công cụ thực tế. Trong bài phát biểu của mình, Olga Emelyanenko, Giám đốc dự án của Ban Phát triển Hệ thống Quản lý HSE tại SUEK-Kuzbass, đã trình bày chi tiết về phương pháp xử lý các tình huống nguy hiểm trong sản xuất, vốn đã được áp dụng thành công tại công ty trong bảy năm qua.

Diễn giả sử dụng ví dụ để chỉ ra rằng chấn thương không phải là một sự cố ngẫu nhiên, mà là kết quả tất yếu của một yếu tố nguy hiểm không được nhận diện hoặc vượt tầm kiểm soát. Chỉ có thời gian, địa điểm và những người tình cờ có mặt trong khu vực phát triển tình huống nguy hiểm mới là ngẫu nhiên. Đó là lý do tại sao trọng tâm được chuyển từ việc điều tra hậu quả sang chủ động xác định và loại bỏ các mối đe dọa.

Tình huống nguy hiểm trong sản xuất là gì và cách xử lý chúng

Tình huống nguy hiểm trong sản xuất là sự kết hợp của các yếu tố có thể dẫn đến một sự kiện tiêu cực. Diễn giả phân tích ba giai đoạn phát triển của tình huống nguy hiểm:

• Khởi phát: sự xuất hiện của một mối đe dọa tiềm ẩn (ví dụ: chất đống thiết bị đã tháo dỡ). Ở giai đoạn này, điều quan trọng là phải ghi nhận vấn đề trước khi nó bắt đầu cản trở quá trình làm việc.
• Phát triển: sự gia tăng của mối đe dọa, khi xác suất xảy ra sự cố tăng lên. Giai đoạn này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời và xác định rõ trách nhiệm để khắc phục.
• Hiện thực hóa: thời điểm mối đe dọa biến thành một sự cố hoặc chấn thương thực sự. Mục tiêu của phương pháp này là ngăn chặn tình huống chuyển sang giai đoạn này.

Thuật toán xác định và kiểm soát

Bài phát biểu xem xét chi tiết chu trình xử lý tình huống nguy hiểm, bao gồm một số giai đoạn chính:

• Xác định: diễn ra tại nơi làm việc, trong quá trình kiểm tra nội bộ, phân tích các chỉ thị và tai nạn. Vai trò then chốt thuộc về bộ phận sản xuất, những người trực tiếp có mặt trong khu vực làm việc.
• Đăng ký và lập kế hoạch: các tình huống nguy hiểm được phát hiện sẽ được đưa vào một sổ đăng ký thống nhất. Các biện pháp khắc phục được xây dựng và đưa vào xem xét khi lập kế hoạch cho các chương trình sản xuất.
• Kiểm soát và báo cáo: hệ thống bao gồm các báo cáo hoạt động hàng ngày, các hội nghị hàng tuần và lập kế hoạch hàng tháng. Điều này đảm bảo việc giám sát liên tục trạng thái của từng tình huống từ khi phát hiện đến khi loại bỏ hoàn toàn.

Kết quả triển khai và điều chỉnh phương pháp

Trong thời gian áp dụng phương pháp này tại các cơ sở của công ty, khoảng 8000 tình huống nguy hiểm trong sản xuất đã được phát hiện và loại bỏ. Diễn giả lưu ý rằng cách tiếp cận này giúp không bị "sa lầy" vào hàng trăm rủi ro trừu tượng, mà tập trung giải quyết các vấn đề cấp bách, cho thấy những cải thiện thực tế.

Việc thu hút nhân viên sản xuất tham gia vào quá trình xác định tình huống nguy hiểm giúp nâng cao văn hóa an toàn nói chung. Người lao động nhìn thấy kết quả cụ thể từ các báo cáo về mối nguy hiểm của họ, điều này thúc đẩy họ tiếp tục tham gia. Hơn nữa, chi phí cho việc xác định và loại bỏ các tình huống nguy hiểm nhỏ hơn rất nhiều so với thiệt hại do thời gian ngừng việc, tai nạn và tổn thất danh tiếng.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để phân loại chính xác các giai đoạn của một tình huống nguy hiểm trong sản xuất?
• Làm thế nào để thu hút nhân viên sản xuất tham gia vào quá trình xác định tình huống nguy hiểm?
• Làm thế nào để tích hợp việc xử lý tình huống nguy hiểm vào hệ thống quản lý rủi ro hiện tại?
• Làm thế nào để xây dựng một chu trình kiểm soát hiệu quả từ khi phát hiện đến khi loại bỏ mối đe dọa?