Pelatihan personel produksi adalah salah satu tugas paling kompleks di bidang HSE. Untuk waktu yang lama, sistem dibangun di sekitar pengujian pengetahuan, bukan proses pembelajaran itu sendiri, yang pasti mengarah pada formalisme. Karyawan menghafal jawaban yang benar untuk tes, menandatangani log, tetapi dalam praktiknya terus melakukan tindakan berbahaya. Ketidakmampuan dan kurangnya keterampilan nyata tetap menjadi penyebab utama cedera di tempat kerja.
Dalam presentasinya, Svetlana Vladimirova, Kepala Pelatihan HSE di Universitas Korporat Krastsvetmet, berbagi pengalaman praktis dalam mengubah sistem pelatihan pekerja. Pembicara menunjukkan bagaimana perusahaan beralih dari instruksi standar ke penciptaan Pusat Pengembangan Keterampilan Praktis yang lengkap, mengantisipasi persyaratan dokumen peraturan baru.
Langkah pertama menuju perubahan adalah meninggalkan pendekatan terfragmentasi untuk melakukan instruksi. Perusahaan memperhatikan bahwa prosesnya berbeda di berbagai departemen: di beberapa tempat manajer benar-benar melibatkan karyawan, sementara di tempat lain mereka membatasi diri pada pengenalan formal dengan instruksi. Untuk mengatasi masalah ini, format interaktif terpadu dikembangkan.
Para spesialis membuat sekitar 50 instruksi video tentang profesi utama dan gabungan, jenis pekerjaan, dan penggunaan APD. Sekarang manajer tidak hanya membacakan teks, tetapi menunjukkan materi video dan melakukan percakapan yang menarik, mengajukan pertanyaan terbuka. Ini memungkinkan standardisasi kualitas penyajian informasi di semua area.
Tahap selanjutnya adalah penciptaan program 16 modul "Sekolah Keselamatan untuk Pekerja". Berbeda dengan kursus untuk manajer dan spesialis, di sini penekanannya adalah pada metode kerja yang aman, pertolongan pertama, dan tindakan darurat. Bahkan saat itu, perusahaan mulai menerapkan praktik keterampilan praktis, yang menjadi fondasi yang kuat untuk pengembangan lebih lanjut.
Dengan berlakunya Resolusi No. 2464, yang menggeser fokus dari pengujian pengetahuan ke pelatihan praktis, banyak perusahaan menghadapi pilihan: mengirim karyawan ke pusat pelatihan pihak ketiga atau mengatur prosesnya sendiri. Pembicara merinci komponen ekonomi dan kualitas dari keputusan ini.
Perhitungan menunjukkan bahwa melatih lebih dari seribu karyawan dalam empat program utama (termasuk keselamatan kebakaran) di pusat pihak ketiga akan menelan biaya beberapa juta rubel. Pada saat yang sama, kualitas pelatihan sering dipertanyakan: program tidak memperhitungkan spesifik produksi tertentu, dan praktik praktis digantikan oleh pengujian formal.
Menciptakan Pusat Pengembangan Keterampilan Praktis Anda sendiri membutuhkan investasi awal dalam peralatan (manekin pertolongan pertama, stasiun pemadam kebakaran, dana APD), tetapi dalam jangka panjang ternyata jauh lebih efektif. Pelatihan internal memungkinkan Anda untuk sepenuhnya mengontrol kualitas, menyesuaikan program dengan risiko produksi nyata, dan segera melakukan perubahan berdasarkan umpan balik.
Mengatur pelatihan praktis tidak selalu membutuhkan anggaran yang sangat besar. Presentasi menunjukkan bagaimana Anda dapat menggunakan sumber daya dan kemitraan yang ada. Misalnya, bagian teoretis dapat ditransfer ke format online menggunakan portal perusahaan dan konten video.
Peretasan kehidupan yang menarik yang dibagikan oleh pembicara adalah keterlibatan perusahaan kontraktor. Dengan demikian, pemasok pakaian kerja di bawah perjanjian outsourcing dapat memberikan pelatihan gratis tentang penggunaan APD yang benar. Pakar internal dilibatkan untuk melakukan sesi praktis: spesialis HSE dan karyawan layanan penyelamatan gas.
Efek sosial utama dari penciptaan Pusat adalah perubahan sikap pekerja terhadap keselamatan mereka sendiri. Pelatihan dalam format pelatihan dengan keterlibatan emosional membantu membentuk koneksi saraf yang stabil: dari kesadaran akan bahaya hingga pemahaman tentang konsekuensi dan cara menghindarinya.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan