Pengembangan Budaya Keselamatan Kerja

Konteks: Transformasi Produksi Bersejarah

Pengembangan budaya keselamatan sering dikaitkan dengan industri bermargin tinggi, seperti sektor minyak dan gas. Namun, pengalaman PJSC "Yuzhouralskaya Gorno-Pererabatyvayushchaya Kompaniya" (merek "Ackermann Cement") membuktikan bahwa perubahan skala besar juga mungkin terjadi di perusahaan bersejarah dengan proses yang sudah mapan. Dalam webinar ini, Nikita Wildt membahas secara rinci perjalanan transformasi sistem manajemen HSE di produksi semen, yang diimplementasikan bersama konsultan Ernst & Young.

Audit dan Titik Awal Perubahan

Pembicara mencatat bahwa pada awal proyek, perusahaan sepenuhnya mematuhi persyaratan hukum dan berhasil melewati inspeksi dari badan pengawas. Namun, sistem tersebut memiliki beberapa keterbatasan yang signifikan:

• Pendekatan kontrol formal: tahap pertama dan kedua dari kontrol produksi hanya berjalan secara nominal, dan audit nyata hanya dilakukan oleh departemen HSE.
• Kurangnya penilaian risiko: proses identifikasi bahaya tidak diterapkan dalam praktik sehari-hari.
• Keterlibatan staf yang rendah: kebijakan HSE hanya ada "di atas kertas", tetapi pekerja tidak mengetahui isinya.

Berdasarkan hasil audit, peta jalan satu tahun dikembangkan, yang melibatkan implementasi bertahap dari inisiatif baru, dimulai dengan revisi dokumen dasar.

Kebijakan Baru dan 12 Aturan Penyelamat Nyawa

Faktor kunci keberhasilan adalah kepemimpinan dari manajemen puncak. Direktur Jenderal secara pribadi menetapkan kehidupan dan kesehatan pekerja sebagai nilai utama perusahaan. Kebijakan HSE yang baru didasarkan pada tiga prinsip: penolakan untuk bekerja dalam kondisi tidak aman, hak setiap orang untuk menghentikan pekerjaan, dan pemahaman bahwa produksi yang aman adalah produksi yang efisien.

Presentasi ini membahas secara rinci proses pembuatan "12 aturan penyelamat nyawa". Penting untuk dicatat bahwa aturan-aturan ini diusulkan oleh para pekerja sendiri selama diskusi kelompok terarah, dan kemudian disusun serta divisualisasikan. Aturan ini mencakup persyaratan dasar: mulai dari penggunaan APD wajib dan izin kerja hingga penggunaan sabuk pengaman di kendaraan. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana kepatuhan ketat terhadap aturan sabuk pengaman menjadi titik awal untuk mengubah sikap terhadap aturan secara keseluruhan.

Manajemen Cedera Ringan dan Penilaian Risiko

Tahap penting adalah penerapan prosedur investigasi cedera ringan. Pembicara menekankan bahwa tujuan utama dari proses ini bukan untuk menghukum, melainkan untuk mencegah insiden yang lebih serius. Pekerja dijamin tidak akan menerima sanksi karena mengungkapkan informasi tentang cedera ringan, bahkan jika itu terjadi karena pelanggaran aturan. Hal ini memungkinkan pembangunan sistem untuk menganalisis penyebab dan mengembangkan tindakan perbaikan.

Secara paralel, kampanye penilaian risiko skala besar diluncurkan menggunakan metode "What If" (lima mengapa). Dalam enam bulan, peta penilaian risiko dikembangkan untuk semua operasi kerja, mencakup lebih dari 2000 karyawan. Langkah-langkah mitigasi risiko dirumuskan menggunakan prinsip SMART, memastikan langkah tersebut spesifik dan dapat dicapai.

Keterlibatan Kontraktor dan Digitalisasi Kontrol

Perhatian khusus dalam proyek ini diberikan untuk bekerja sama dengan organisasi kontraktor. Selama periode pemeliharaan terencana, konsultan dan spesialis HSE bekerja di lokasi 24/7, melakukan audit bersama dan diskusi dengan manajer kontraktor. Hal ini mengarah pada penciptaan peraturan interaksi yang jelas, termasuk lima tahap kontrol.

Untuk mengotomatisasi proses, daftar periksa diperkenalkan, memungkinkan mandor dan manajer lokasi untuk dengan cepat menilai kondisi tempat kerja. Di masa depan, direncanakan untuk meluncurkan aplikasi seluler "Ackermann Bezopasnost" untuk melibatkan setiap karyawan dalam proses manajemen risiko.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengatasi pendekatan formal terhadap HSE di fasilitas produksi bersejarah?
• Bagaimana melibatkan pekerja dalam membuat aturan keselamatan agar benar-benar berfungsi?
• Bagaimana membangun proses investigasi cedera ringan tanpa rasa takut akan hukuman?
• Bagaimana mengatur kontrol yang efektif atas pekerjaan kontraktor selama perbaikan besar?
• Bagaimana menggunakan daftar periksa untuk mengotomatisasi inspeksi keselamatan di tempat kerja?