Tiga Inisiatif Keselamatan di TotalEnergies

Dari Rutinitas Menuju Kesadaran: Mengapa Aturan Keselamatan Berhenti Bekerja

Bahkan di perusahaan internasional besar dengan sistem HSE yang mapan, muncul sebuah masalah: aturan sudah ada, tetapi karyawan berhenti memperhatikannya. Otak terbiasa dengan rutinitas, dan operasi harian dilakukan secara "otomatis". Maksim Ivanov, Direktur Departemen HSE di LLC Total Vostok (Grup TotalEnergies), menganalisis masalah ini menggunakan contoh studi internal perusahaan. Survei menunjukkan bahwa 20% karyawan tidak mengetahui tujuan perusahaan yaitu "nol kematian", dan 50% pekerjaan tidak dipantau setiap hari untuk kepatuhan terhadap aturan keselamatan. Untuk mengubah situasi ini, perusahaan menerapkan tiga inisiatif praktis yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan keterlibatan staf.

Inisiatif 1: "Lampu Hijau Keselamatan"

Alat pertama yang dibahas secara rinci dalam presentasi adalah prosedur "Lampu Hijau Keselamatan". Prosedur ini diterapkan tepat sebelum pekerjaan dimulai dan memakan waktu tidak lebih dari lima menit. Intinya adalah manajer yang bertanggung jawab mengajukan empat pertanyaan terbuka kepada pelaksana tentang tugas yang akan datang dan alat yang digunakan.

• Keluar dari mode rutin: Pertanyaan terbuka memaksa karyawan untuk berpikir dan membicarakan tindakan mereka, yang meningkatkan kewaspadaan.
• Integrasi ke dalam proses: Prosedur ini dapat dilakukan sebagai kegiatan terpisah atau menjadi bagian dari pengarahan (toolbox talk) saat mengeluarkan izin kerja.
• Hak untuk menghentikan: Jika jawaban menunjukkan kurangnya pemahaman tentang proses atau risiko, pekerjaan tidak dimulai ("lampu merah" menyala) sampai situasi sepenuhnya jelas.

Inisiatif 2: Tur Keselamatan Bersama

Pendekatan kedua adalah melakukan inspeksi bersama di lokasi produksi yang melibatkan karyawan perusahaan, kontraktor, dan manajemen senior. Pembicara menekankan bahwa 84% kecelakaan dalam grup terjadi pada pekerja kontraktor, sehingga keterlibatan mereka sangat penting.

• Fokus pada risiko tinggi: Tur tidak harus mencakup seluruh lokasi; mereka dapat berkonsentrasi pada pekerjaan paling berbahaya saat itu.
• Demonstrasi kepemimpinan: Partisipasi CEO dan manajemen puncak (sesuai jadwal yang disetujui) menunjukkan komitmen nyata dari kepemimpinan terhadap masalah keselamatan.
• Penguatan positif: Selama inspeksi, tidak hanya pelanggaran yang dicatat, tetapi juga praktik yang baik ("kartu hijau"), yang berdampak positif pada suasana kerja.

Inisiatif 3: Kartu Pemeriksaan untuk Pekerjaan Kritis

Analisis insiden di perusahaan mengungkapkan lima area dengan risiko maksimum: bekerja di ketinggian, bekerja dengan peralatan bertegangan (atau bertekanan), operasi pengangkatan, bekerja di ruang terbatas, dan pekerjaan panas. Kartu pemeriksaan khusus dikembangkan untuk area-area ini.

• Visualisasi risiko: Di satu sisi kartu terdapat situasi khas dengan zona risiko bernomor, di sisi lain terdapat pertanyaan spesifik untuk pemeriksaan (misalnya, "Apakah ada orang di zona jatuhnya beban?").
• Aksesibilitas untuk semua: Alat ini memungkinkan bahkan spesialis non-inti untuk secara efektif menilai keselamatan pekerjaan spesifik.
• Analitik tanpa hukuman: Saat mengisi kartu, nama pelanggar tidak dicatat, hanya nama perusahaan. Hal ini mendorong identifikasi masalah, bukan menyembunyikannya.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana cara mengeluarkan karyawan dari keadaan "kebutaan rutin" sebelum memulai pekerjaan berbahaya?
• Bagaimana cara mengatur tur keselamatan bersama dengan kontraktor dan manajemen puncak?
• Bagaimana cara menggunakan kartu pemeriksaan untuk mengontrol lima jenis pekerjaan paling berbahaya?
• Bagaimana cara mengevaluasi efektivitas inisiatif yang diterapkan dan mengintegrasikannya ke dalam KPI manajer?