#Keterlibatan karyawan
Pelibatan personel ke dalam urusan kesehatan kerja dan keselamatan industri: tur inspeksi pimpinan, audit perilaku, sistem laporan pengamatan dan usulan, serta memupuk dialog terbuka di tingkat lapangan. Bagian ini merangkum rentetan pengalaman badan usaha yang melakukan transisi dari kerangka kerja otoritatif penuh kontrol dan hukuman beralih menuju sistem kemitraan, sehingga berhasil menanamkan sikap sadar keselamatan.
Berhenti Memaksakan Budaya Keselamatan dan Mulai dari Diri Sendiri
Transformasi citra fungsi HSE melalui pengembangan soft skill spesialis, magang di produksi, dan proyek "Kepemimpinan dalam Keselamatan". Penilaian persepsi departemen oleh pekerja menggunakan tangga Patrick Hudson dan upaya terarah pada keyakinan untuk meningkatkan tingkat kepercayaan.
+1
Sesi Strategis tentang Kesehatan Kerja: Tanya Jawab
Pendekatan komprehensif untuk manajemen kesehatan karyawan, termasuk penggunaan data asuransi anonim untuk membentuk kelompok risiko, pengorganisasian «Sekolah Kesehatan», dan kontrol nutrisi di lokasi terpencil. Praktik ini menunjukkan pentingnya keterlibatan manajemen dan adaptasi program terhadap kebutuhan nyata staf, termasuk penyediaan obat-obatan pada proyek luar negeri.
"Nestro Wellness" – Program Kesejahteraan Karyawan JSC Zarubezhneft
Program kesejahteraan karyawan perusahaan yang komprehensif, mencakup kesehatan fisik, emosional, dan keluarga. Termasuk pembentukan sekolah kesehatan, pusat olahraga, integrasi keluarga ke dalam budaya perusahaan, dan penyediaan layanan bantuan psikologis anonim.
Dari Kesadaran Menuju Tindakan: Rahasia Efektivitas Sekolah Kesehatan
Implementasi "Sekolah Kesehatan" perusahaan di lokasi terpencil untuk mencegah penyakit akibat kerja dan mengurangi risiko kejadian kardiovaskular. Proyek ini mencakup pelatihan teoretis dan praktis bagi karyawan tentang dasar-dasar gaya hidup sehat, nutrisi yang tepat, dan latihan fisik selama periode rotasi.
Konsep Terpadu Pencegahan Penyakit Kardiovaskular untuk Karyawan JSC Zarubezhneft dan Organisasi Kontraktor
Konsep terpadu pencegahan penyakit kardiovaskular untuk karyawan dan kontraktor berdasarkan pendekatan berbasis risiko. Meliputi diagnosis mandiri, distribusi berdasarkan kelompok risiko dengan kontrol yang berbeda, penangguhan untuk risiko tinggi, serta metode keterlibatan informal seperti "Sekolah Kesehatan" dan gamifikasi.
Cara Mempertahankan Sistem di Tengah Berbagai Perubahan
Strategi pemulihan dan stabilisasi sistem HSE di tengah perubahan organisasi dan pergantian staf. Meliputi penyederhanaan prosedur manajemen perubahan, revisi sistem motivasi, pemberdayaan karyawan, dan pengembangan kompetensi kepemimpinan.
Sinergi Budaya Keselamatan dan Produksi
Integrasi budaya keselamatan dan budaya produksi melalui adaptasi audit keselamatan perilaku (BBS) dan perluasan fungsi sistem digital yang ada. Penerapan BBS yang ditargetkan, menggabungkan penilaian risiko dan proses produksi, serta penggunaan data dari sistem pemosisian, kontrol gas udara, dan pemeriksaan medis elektronik untuk meningkatkan efisiensi tanpa biaya tambahan yang signifikan.
Strategi HSE: Cara Tidak Menghentikan Keselamatan Saat Terjadi Badai
Adaptasi strategi HSE dalam kondisi krisis ekonomi melalui transisi ke sprint pendek (Agile), fokus pada 5 risiko kritis teratas, dan pendanaan lintas fungsi untuk proyek keselamatan menggunakan anggaran departemen terkait. Digitalisasi proses rutin untuk membebaskan waktu manajer guna pengembangan keselamatan perilaku.
Kompetisi Keterampilan Profesional – Spesialis HSE Terbaik
Di Grup Perusahaan "Gazprom Energoholding", untuk pertama kalinya diadakan kompetisi spesialis kesehatan dan keselamatan kerja terbaik, yang bertujuan untuk mendorong para pekerja, meningkatkan kompetensi mereka, dan saling berbagi pengalaman terbaik. Para peserta bersaing dalam pengujian pengetahuan tentang dokumentasi normatif dan teknis, penyelidikan kecelakaan kerja, pemberian pertolongan pertama, serta pemilihan alat pelindung diri. Kompetisi ini membantu menentukan para pekerja terbaik, se...
Duta Keselamatan: Dari Partisipasi Menuju Tindakan
Artikel ini menceritakan tentang proyek 'Duta Keselamatan' di JSC 'Kola MMC', yang bertujuan untuk mengembangkan budaya produksi dan meningkatkan tingkat keselamatan di perusahaan. Setelah mengikuti pelatihan dari para ahli berpengalaman, para peserta proyek mengidentifikasi risiko di tempat kerja baik di unit mereka sendiri maupun di unit lain, serta menemukan ancaman bagi karyawan organisasi pihak ketiga. Kerja aktif mereka membantu mencegah kecelakaan, membangun komunikasi yang efektif mengen...
Motivasi Non-Material: Bagaimana Pengakuan Memperkuat Budaya Keselamatan
Artikel ini membahas sistem motivasi non-material dan pengakuan karyawan sebagai alat yang efektif untuk mengembangkan budaya keselamatan industri. Mendorong inisiatif dan kontribusi pribadi membantu beralih dari kontrol atas-ke-bawah ke tanggung jawab yang disadari, diskusi terbuka tentang risiko, dan keterlibatan setiap orang. Materi ini membahas alat pengakuan individual dan kolektif, serta aturan penerapannya untuk membentuk lingkungan yang berkelanjutan dalam produksi.
Empat Solusi Sederhana untuk Membangun Komunikasi dengan Pekerja
Artikel ini membahas empat pendekatan praktis untuk menginformasikan dan melatih karyawan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Penulis membagikan pengalaman dalam menyelenggarakan taklimat keselamatan lima menit, pengarahan bersama, inspeksi keliling, dan sesi pelatihan dengan umpan balik dari para pekerja. Solusi-solusi ini membantu menemukan penyebab pelanggaran, membangun komunikasi dengan personel, dan mengontrol kepatuhan terhadap persyaratan keselamatan secara lebih efektif.