Seni Mencapai Keseimbangan

Konteks dan Tantangan: Mengapa Efisiensi dan Keselamatan Tidak Terpisahkan

Dalam realitas industri modern, konflik kepentingan yang tidak terucapkan sering muncul: departemen produksi berusaha memenuhi target dan mengurangi biaya, sementara departemen keselamatan kerja berfokus pada kepatuhan terhadap aturan, yang terkadang dianggap sebagai hambatan bagi efisiensi operasional. Namun, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, kedua tujuan ini tidak saling eksklusif. Sebaliknya, mereka saling memperkuat, menciptakan dasar untuk pengembangan perusahaan yang berkelanjutan.

Dalam presentasinya, Nikolai Denisov, Direktur Pengembangan Sistem Bisnis KAO "Azot", membahas secara rinci bagaimana mengatasi konflik tersembunyi ini dan membangun sistem di mana keselamatan menjadi pendorong efisiensi operasional. Pembicara menekankan bahwa dalam kondisi proses teknologi yang semakin kompleks, peraturan pemerintah yang semakin ketat, dan volatilitas rantai pasokan, mengabaikan masalah keselamatan pasti akan menyebabkan kerugian finansial dan reputasi.

Prinsip Utama Integrasi Keselamatan ke dalam Proses Bisnis

Untuk mencapai keseimbangan antara indikator produksi dan keselamatan kerja, pembicara menunjukkan contoh implementasi empat prinsip dasar di KAO "Azot":

• Keselamatan sebagai bagian dari strategi operasional. Semua proyek pengembangan produksi dan modernisasi peralatan wajib melalui penilaian risiko. Langkah penting adalah inisiatif untuk memasukkan tingkat frekuensi cedera (LTIFR) ke dalam KPI untuk seluruh jajaran manajemen puncak, termasuk direktur keuangan dan komersial. Hal ini memaksa para pemimpin dari semua departemen untuk mencari cara memengaruhi keselamatan dan mempertimbangkannya saat membuat keputusan manajemen.
• Kepemimpinan dan keterlibatan manajemen. Pembentukan budaya keselamatan tidak mungkin terjadi tanpa contoh pribadi dari manajemen. Penerapan praktik standar, seperti patroli lapangan rutin dan dialog keselamatan, membantu para pemimpin menunjukkan komitmen mereka terhadap prinsip-prinsip HSE dalam praktik.
• Transformasi Audit Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS). Meninggalkan target kaku untuk jumlah BBS dan beralih ke pendekatan kualitatif membantu menghindari formalitas. Para pemimpin melakukan audit secara sadar, berfokus pada masalah nyata, seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang benar, yang memberikan gambaran objektif tentang keadaan di tempat kerja.
• Transparansi data dan perbaikan berkelanjutan. Penggunaan pusat kendali, sistem analitik video, dan alat visualisasi data (misalnya, dasbor) memastikan transparansi proses. Proyek seperti "Ruang Kerja Aman" dan "Perburuan Risiko" melibatkan karyawan dalam proses mengidentifikasi dan menghilangkan bahaya. Faktor keberhasilan yang penting adalah pengabaian pendekatan hukuman selama inspeksi komite: alih-alih perintah, protokol tindakan dibentuk, yang merangsang keterbukaan dan kepercayaan.

Pendekatan Tidak Standar untuk Penilaian dan Motivasi

Presentasi ini merinci pengalaman unik KAO "Azot" dalam memperhitungkan cedera di luar pekerjaan saat menghitung LTIFR. Meskipun hal ini membuat perbandingan langsung dengan perusahaan lain menjadi tidak relevan, pendekatan ini memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang dampak cedera pada ketersediaan tenaga kerja dan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.

Selain itu, pembicara membahas proses "keluar dari bayang-bayang" — mengatasi praktik menyembunyikan cedera ringan dan insiden kecil. Pengumuman "amnesti" dan pembentukan budaya kepercayaan menyebabkan lonjakan statistik insiden jangka pendek yang diharapkan, diikuti oleh penurunan yang stabil, yang menunjukkan peningkatan situasi yang nyata.

Apa yang Akan Anda Pelajari dari Webinar Ini:

• Bagaimana meyakinkan manajemen puncak (termasuk direktur keuangan) untuk berinvestasi dalam keselamatan?
• Mengapa memasukkan LTIFR ke dalam KPI manajer non-produksi mengubah budaya perusahaan?
• Bagaimana memulai kembali audit keselamatan berbasis perilaku agar tidak lagi menjadi formalitas?
• Bagaimana melakukan "amnesti" insiden dengan benar dan bertahan dari lonjakan statistik yang tak terhindarkan?
• Bagaimana alat "Ruang Kerja Aman" membantu mengintegrasikan keselamatan ke dalam pekerjaan harian di pabrik?