Pencapaian dalam Arah Proaktif Pengembangan Budaya Keselamatan. Bagaimana Mempertahankan Standar?

Dari Pendekatan Reaktif ke Budaya Keselamatan Proaktif

Pengembangan budaya keselamatan bukanlah proyek satu kali, melainkan transformasi sistemik yang membutuhkan keterlibatan semua tingkat perusahaan. Presentasi ini membahas secara rinci pengalaman Grup Perusahaan Metalloinvest, yang sejak tahun 2021 memulai transisi dari tingkat reaktif ke proaktif. Para pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana audit dan pelibatan konsultan menjadi titik awal untuk menciptakan program lima tahun yang bertujuan untuk mencapai nol kecelakaan kerja.

Alat Identifikasi Risiko: Dari Inspeksi hingga Integrasi ke Sistem TI

Pembicara membahas evolusi alat pencarian bahaya. "Perburuan risiko" tradisional di area kerja dilengkapi dengan "perburuan risiko dalam pekerjaan" — pelacakan terperinci dari proses multi-tahap yang kompleks mulai dari persiapan hingga pengoperasian peralatan. Hal ini memungkinkan identifikasi ancaman tersembunyi yang tidak terlihat selama inspeksi biasa.

Untuk meningkatkan efisiensi layanan perbaikan, integrasi dengan sistem SAP Mobile EAM dilakukan. Kini, risiko yang ditemukan secara otomatis masuk ke dalam rencana kerja teknisi perbaikan, dan sesuai peraturan, mereka wajib meresponsnya, sehingga menghilangkan kemungkinan masalah diabaikan.

Keterlibatan Karyawan dan Digitalisasi Proses

Elemen penting dari sistem ini adalah penerapan portal perusahaan dan aplikasi seluler untuk mencatat risiko dan ketidaksesuaian. Untuk memotivasi karyawan, sistem penghargaan (toko poin) dibuat, namun penekanannya bukan pada kuantitas, melainkan pada kualitas ancaman yang diidentifikasi. Berkat hal ini, pekerja mulai mencatat risiko kritis yang terkait dengan peralatan dan derek, yang membantu mencegah kecelakaan nyata.

Selain itu, pembicara menekankan pentingnya komunikasi yang tepat dengan pekerja berdasarkan prinsip "mendengar, melihat, dan bertanya". Hal ini memicu proses sikap sadar terhadap keselamatan, alih-alih sekadar mendengarkan instruksi secara formal.

Bagaimana Mengukur dan Mempertahankan Standar Keselamatan

Untuk mengontrol dan mempertahankan hasil yang dicapai, sistem penilaian manajer telah dikembangkan. Sistem ini mencakup empat blok: pelatihan, penilaian radius keselamatan (kualitas inspeksi lapangan dan komunikasi dengan orang-orang), dan pelaksanaan kerja standar di portal. Skor tinggi dalam sistem ini diintegrasikan dengan proses SDM dan memengaruhi perolehan bonus.

Selain itu, evaluasi tingkat adopsi alat juga dilakukan: spesialis dari berbagai pabrik saling memeriksa secara silang, mengidentifikasi kelemahan, dan merumuskan rekomendasi untuk perbaikan.

Studi Kasus Praktis: Bagaimana Membenarkan Investasi dalam Keselamatan

Presentasi ini memberikan contoh nyata bagaimana pendekatan sistemik membantu menyampaikan perlunya investasi mendesak kepada manajemen puncak. Selama inspeksi lapangan, kerusakan kritis pada struktur logam konveyor pusat teridentifikasi. Alih-alih membuat tuntutan abstrak untuk alokasi dana, para spesialis mengembangkan langkah-langkah kompensasi, menghitung biaya, dan menyajikan rencana yang beralasan di komite di bawah direktur jenderal. Hal ini memungkinkan perolehan pendanaan dengan cepat tanpa menghentikan produksi dan menjadi dasar untuk peraturan kerja baru melalui paspor risiko.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana memodifikasi "perburuan risiko" tradisional untuk mengidentifikasi ancaman tersembunyi dalam proses kerja?
• Bagaimana integrasi dengan sistem TI (misalnya, SAP) membantu mengontrol penyelesaian pelanggaran?
• Bagaimana membangun sistem motivasi agar pekerja mencatat risiko kritis, dan bukan mengejar jumlah poin?
• Kriteria apa yang digunakan untuk menilai keterlibatan manajer dalam budaya keselamatan dan bagaimana mengaitkannya dengan KPI mereka?
• Bagaimana membenarkan perlunya investasi mendesak dalam perbaikan peralatan kritis kepada manajemen puncak dengan benar?