#Metodo Bowtie
Protocollo BowTie (Papillon) sviscerato a matrice analitica dei rischi. Mura piazzate calcolando le genesi dei guai (ventaglio sx) al diramarsi violento in catastrofe (lato dx). Pratica pura ad alta ingegneria.
Trasformazione del controllo operativo: modello di gestione del rischio basato sulle barriere
Digitalizzazione del controllo operativo basata sul modello di gestione dei rischi critici tramite il metodo "Bow-Tie". La pratica include l'integrazione di un sistema analitico e di un sistema di gestione operativa per condurre ispezioni tramite un'applicazione mobile su dispositivi a prova di esplosione. È stata implementata la generazione automatica di ordini per l'eliminazione delle violazioni e il passaggio proattivo delle posizioni allo stato di situazione operativa pericolosa in caso di deviazioni sistemiche.
Trasformazione del controllo di produzione (modello a barriera per la gestione dei rischi)
Trasformazione del sistema di controllo della produzione tramite l'implementazione del modello a barriera per la gestione dei rischi critici (metodologia ICMM e modello "Bow-tie"). La pratica include l'identificazione dei rischi critici, lo sviluppo di mappe dei rischi, la costruzione di barriere, la creazione di check-list e la completa digitalizzazione del processo di ispezione con integrazione nel sistema aziendale tramite app mobile.
Standard di lavoro del manager: quattro pratiche, un documento HSE
Integrazione di strumenti di sicurezza disparati (sistema di assegnazione compiti, controllo di produzione, audit comportamentali e comitati HSE) in un unico Standard di lavoro del manager. Implementazione di algoritmi formalizzati per l'assegnazione dei compiti, checklist mirate basate sulla valutazione dei rischi (Bowtie) e nuove metriche di qualità per valutare l'efficacia della comunicazione e degli audit.
Metodologia di creazione delle schede di osservazione dei pericoli come strumento di gestione dei quasi incidenti (near miss)
Implementazione di un sistema di raccolta e analisi delle schede di osservazione dei pericoli (SOP) per la gestione dei quasi incidenti (near miss). La pratica include un algoritmo in quattro fasi, l'automazione tramite una soluzione IT interna, l'uso dei metodi «Cinque perché» e «Bow-tie» per le indagini, e la motivazione materiale del personale per l'identificazione attiva dei rischi.
Trasformazione del controllo di produzione tramite la gestione dei rischi
Passaggio dal controllo di produzione formale al modello a barriera per la gestione dei rischi critici utilizzando il metodo "Bow-tie". La pratica include lo sviluppo di checklist per il personale tecnico e la digitalizzazione del processo di controllo tramite app mobile su smartphone antideflagranti, con generazione automatica di ordini di lavoro per la risoluzione delle violazioni.
Gestione dei rischi critici. Integrazione pratica della gestione dei rischi nel controllo di produzione
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici in aziende di medie dimensioni con budget limitato. La pratica si basa sull'approccio a barriere, sull'identificazione di scenari catastrofici e sull'integrazione del controllo delle barriere fisiche nel lavoro quotidiano dei dirigenti di produzione tramite checklist e dashboard.
Gestione dei rischi HSE attraverso soluzioni digitali
Passaggio dalla gestione delle aree di rischio alla gestione di scenari di incidenti specifici utilizzando il metodo Bow-Tie. Sviluppo e implementazione di un ecosistema IT proprietario per l'analisi dei rischi, la classificazione delle barriere di sicurezza e il controllo della loro efficacia tramite app mobili e dashboard.
Gestione dei rischi per la sicurezza sul lavoro tramite strumenti IT aziendali
Implementazione di un sistema a tre livelli per la gestione dei rischi HSE utilizzando un complesso di strumenti IT. La pratica include la digitalizzazione degli scenari di incidenti secondo la metodologia BowTie, l'automazione del controllo dell'efficienza delle barriere tramite app mobili e dashboard, nonché la creazione di barriere digitali per l'ammissione degli appaltatori (test a distanza, passaporto elettronico, permesso di lavoro elettronico).
Gestione dei rischi tecnologici nei grandi progetti in conto capitale
Integrazione dei requisiti HSE nelle prime fasi dei progetti in conto capitale attraverso un sistema di punti di controllo (gatekeeper) e l'applicazione di metodologie qualitative di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementazione di regolamenti di gestione dei progetti con una sezione HSE rigorosa per evitare il passaggio di problemi irrisolti alla fase di costruzione.
Gestione dei rischi chiave e significativi attraverso i modelli "bowtie"
Transizione dell'azienda a un approccio orientato al rischio tramite il programma "Safety Framework". Implementazione del modello bowtie per prioritizzare i rischi critici e significativi, sviluppare barriere protettive e definire il budget mirato per le misure HSE. Integrazione degli strumenti di analisi dei rischi a livello dei manager di linea e abolizione delle pratiche inefficaci.
Valutazione e gestione dei rischi professionali
Passaggio dall'indagine reattiva degli incidenti alla gestione proattiva dei rischi con il coinvolgimento di tutto il personale. Introduzione dell'indagine sui microinfortuni, selezione dei DPI tramite sperimentazione, zonizzazione dei luoghi di lavoro e applicazione del metodo "bow-tie" per la valutazione dei rischi su attrezzature complesse.