#HSE TOP 100
Pratiche di lavoro avanzate di finalisti e partecipanti alla classifica nazionale HSE TOP 100: dalla qualificazione dei fornitori e la gestione del rischio operativo al mentoring e allo sviluppo delle competenze. Questa sezione presenta casi di successo di leader del settore che dimostrano un approccio sistemico per migliorare la sicurezza industriale, il benchmarking e gli strumenti efficaci per il coinvolgimento del personale.
Principi di sviluppo degli specialisti HSE nel gruppo Tatneft
Centralizzazione della gestione HSE nel gruppo con la creazione di un Centro per la sicurezza industriale e ambientale. Introduzione di strumenti di controllo innovativi, tra cui droni e IA, e programmi per attrarre e sviluppare giovani specialisti.
Creazione di un sistema di sessioni di valutazione HSE per i dirigenti intermedi delle divisioni di RZD
Transizione dalla formazione formale a sessioni di valutazione interattive per dirigenti intermedi, utilizzando l'analisi di incidenti reali e giochi di ruolo. Implementazione di un modello di formazione a cascata tramite la preparazione di oltre 800 moderatori interni e l'uso di aule 3D e simulatori VR.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio. L'esperienza di implementazione della cultura della sicurezza in PJSC Mosenergo
Trasformazione della cultura aziendale in PJSC Mosenergo attraverso l'introduzione delle "10 regole d'oro della sicurezza", audit comportamentali (BBS) e formazione sulla consapevolezza ("Energia della sicurezza"). Il sistema include il coinvolgimento del personale nella gestione dei rischi, squadre mobili per ispezioni delle filiali e sondaggi anonimi annuali per valutare il livello reale della cultura della sicurezza.
Automazione dei processi di sicurezza sul lavoro
Automazione completa dei processi di sicurezza sul lavoro basata su 1C. È stata implementata la digitalizzazione delle schede di formazione personali, delle impegnative per le visite mediche, del tracciamento del ciclo di vita dei DPI tramite codici a barre, nonché dei processi di valutazione dei rischi e di indagine sugli incidenti. Per la visualizzazione dei dati è stata sviluppata la dashboard "Piramide della sicurezza", integrata con Power BI.
L'era dell'automazione o aratro e vanga?
Automazione graduale dei processi HSE basata sulla piattaforma 1C in una grande azienda energetica. L'implementazione della contabilità elettronica dei DPI ha permesso di dimezzare le scorte di magazzino e liberare il tempo degli specialisti per il controllo pratico in loco.
Miglioramento della cultura della sicurezza e della leadership consapevole in ambito HSE
Implementazione di strumenti digitali per il controllo della sicurezza (analisi video e ispettore mobile con tag BLE/NFC) in combinazione con programmi di coinvolgimento e motivazione per lavoratori e appaltatori. La pratica mira a superare l'effetto "plateau" nella riduzione degli infortuni attraverso lo sviluppo della leadership consapevole e delle relazioni di partnership.
Sistema di gestione della sicurezza sul lavoro delle aziende appaltatrici
Un sistema completo di gestione della sicurezza sul lavoro per le aziende appaltatrici, che coinvolge circa 40.000 lavoratori nei siti produttivi e nei cantieri. La pratica include lo spostamento del focus sul lavoro preventivo prima dell'accesso al sito, la divisione degli appaltatori in perimetri produttivi ed edili, l'introduzione di un meccanismo di condono delle multe e il focus sull'audit del proprio sistema di gestione durante le indagini sugli incidenti.
Valutazione dei rischi in ufficio: esperienza pratica. A cosa prestare attenzione?
Valutazione completa dei rischi professionali per i dipendenti d'ufficio utilizzando un software basato su 1C. Implementazione di un corso di formazione interattivo per creare consapevolezza sui rischi ergonomici e sulla corretta organizzazione della postazione di lavoro.
Apertura di un centro di formazione aziendale autorizzato per la salute e sicurezza sul lavoro. Verifica dell'ipotesi "La salute e sicurezza sul lavoro può generare profitti"
Creazione di un centro di formazione aziendale autorizzato per la salute e sicurezza sul lavoro presso un'impresa scientifica della holding. Il progetto includeva lo sviluppo di programmi di microlearning, l'implementazione del sistema LMS Olimpoks, la preparazione di un'aula e l'ottenimento di una licenza educativa in 6 mesi.
Modello di gestione della Scuola interna di primo soccorso
Creazione di una Scuola interna di primo soccorso con un sistema di preparazione a più fasi per i formatori interni. È stata sviluppata una matrice di formazione che include corsi online, sessioni pratiche con competenze di base e compiti situazionali, oltre a corsi di aggiornamento regolari per diversi pubblici.
Esperienza nell'implementazione del sistema di gestione della sicurezza ambientale nei grandi progetti del Gruppo EuroChem
Transizione dalla gestione manuale della sicurezza ambientale a un approccio sistemico nella realizzazione di grandi progetti industriali. La pratica include la formazione di un dipartimento dedicato, lo sviluppo di una metodologia unificata, l'integrazione dei requisiti ambientali nel lavoro con gli appaltatori e l'implementazione di strumenti di valutazione della qualità del servizio.
Supporto all'implementazione degli strumenti di sviluppo della cultura della sicurezza e del sistema di gestione HSE in azienda
Creazione di un istituto di risk manager interni, collocati fisicamente nei reparti di produzione, per il supporto continuo agli strumenti di cultura della sicurezza. I risk manager coordinano la caccia ai rischi, conducono audit sugli appaltatori, supportano le visite di leadership e i briefing di turno, costruendo un sistema di comunicazione a cascata.