#Motivazione
Programmi d'incentivazione motivazionali e dedizione della forza lavoro circa il ramo della salute d'impianto. Concependo spaccati dall'elargizione pecuniaria sino al perno del gamification o stima non materiale di bravura operistica. Questo scorcio d'inchiesta snocciola resoconti di ditte riposizionatesi da normative incardinate sulle classiche sanzioni disciplinari a una politica gratificante a gettone basata su partecipazione costruttiva per disarmare le falle al reparto.
Gestione per obiettivi: uno strumento efficace per lo sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione del sistema di gestione per obiettivi (Management by Objectives) in ambito HSE. La pratica include la divisione degli obiettivi in obiettivi di stato (risultato) e obiettivi driver (processo), il cascading degli indicatori a livello di reparto e il collegamento del raggiungimento degli obiettivi driver al sistema di motivazione del personale.
Creazione di una cultura della fiducia in azienda
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale dalla paura alla fiducia modificando motivazione e KPI. Include l'abolizione delle punizioni per gli incidenti, focus su indicatori proattivi e coinvolgimento dei lavoratori.
Motivazione per un lavoro sicuro
Implementazione del programma di cinque mesi 'Maratona invernale della sicurezza' per coinvolgere il personale in ambito HSE tramite gamification. Il programma include la valutazione delle squadre su indicatori proattivi, sessioni informative, quiz e concorsi creativi.
Tendenze di sviluppo della cultura della sicurezza nel periodo post-crisi: risultati della ricerca e guida all'azione
Analisi dei risultati della ricerca sulla cultura della sicurezza nelle aziende della CSI e in Europa, condotta da DuPont Sustainable Solutions. Si esamina l'impatto della pandemia sulla sicurezza sul lavoro, il ruolo degli strumenti digitali e l'integrazione dell'approccio basato sul rischio nei processi aziendali.
Strategia di sviluppo della cultura della sicurezza
Integrazione degli strumenti HSE nel sistema produttivo aziendale attraverso lo sviluppo della leadership volontaria tra i lavoratori e la visualizzazione dei rischi. L'approccio include un sistema multilivello di motivazione delle iniziative, l'implementazione della valutazione dei rischi nelle schede tecnologiche e negli standard delle postazioni di lavoro (6S), nonché lo svolgimento di addestramenti alle emergenze non standard.
Il potenziale inespresso dell'HiPPO
L'articolo esamina il concetto di HiPPO — la priorità dell'opinione del dirigente apicale — e come questa risorsa, finora poco utilizzata, possa essere applicata per migliorare la cultura della salute e sicurezza sul lavoro nell'azienda. L'autore spiega come l'autorevolezza e l'attenzione del leader aiutino a formare un modello di comportamento di base nei nuovi assunti, a sviluppare il potenziale dei dipendenti chiave e a ottenere preziose informazioni sui rischi. Questi passaggi che non richie...
Approccio basato sul rischio per la gestione HSE con gli appaltatori nei progetti di costruzione
Implementazione di un sistema di gestione degli appaltatori basato sul rischio in tutte le fasi del ciclo di vita del contratto. La pratica include la pre-qualificazione, la valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori, l'uso di piani di gestione della sicurezza, registri delle violazioni e l'organizzazione di una supervisione specializzata nei cantieri.
Il ruolo degli specialisti della sicurezza sul lavoro
Ripensamento del ruolo dello specialista della sicurezza attraverso il miglioramento del suo status, la subordinazione diretta al vertice e lo sviluppo di formatori interni. La pratica include l'implementazione di KPI proattivi, come audit, controllo degli appaltatori e formazione dei manager, per creare una cultura della sicurezza.
Innovazioni nella tutela della vita e della salute del personale
Implementazione degli standard europei di cultura della sicurezza tramite formazione a cascata (17 moduli). Passaggio dalla motivazione materiale a quella immateriale per l'identificazione dei pericoli e uso del sistema IT interno Control Repeat Sector per monitorare la risoluzione delle violazioni.
HSE contro Produzione. Tre livelli di lotta
Modello di gestione della sicurezza a tre livelli in un'azienda industriale, integrato con i principi della lean production. Include l'uso della «Croce della sicurezza» a livello di caporeparto, lo svolgimento di Giornate HSE tematiche a livello di officina e l'analisi regolare degli indicatori da parte dell'alta direzione. Particolare attenzione è rivolta all'indagine sui microinfortuni utilizzando lo strumento QRC (Quality Response Control) e al coinvolgimento dei manager di linea nella gestio...
Esprimere gratitudine e costruire una Cultura della Sicurezza
L'articolo è dedicato alla formazione di una Cultura della Produzione Sicura attraverso lodi e ringraziamenti regolari ai dipendenti per il corretto svolgimento del lavoro. L'autore spiega perché il cervello umano tende a notare in primo luogo gli errori e come il riconoscimento sincero, specifico e pubblico dei successi crei uno standard di comportamento per tutto il collettivo. I lettori scopriranno come sviluppare, attraverso passi pratici, la motivazione non materiale e l'abitudine di notare...
Leadership nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in PJSC NLMK attraverso il coinvolgimento personale dell'alta direzione, la digitalizzazione dei processi HSE e l'implementazione di strumenti proattivi. La pratica include l'automazione dei contatti sulla sicurezza, permessi di lavoro elettronici, app mobili per registrare condizioni pericolose e programmi di motivazione per dipendenti e appaltatori.