Tracciamento in tempo reale per dominare minacce taciute nascoste dalla banalità quotidiana abitudinaria, sradicando mentalmente le imprudenze tramutando il controllo di rito in azione netta per tagliare il malus potenziale.
Integrazione dei processi HSE nel sistema generale di gestione dei rischi di un appaltatore EPC. Implementazione di permessi di lavoro elettronici, creazione di centri di formazione per personale multinazionale e programma di formazione per tecnici di linea.
Sistema a due livelli di gestione dei rischi professionali in una grande impresa industriale, che include la valutazione primaria da parte di organizzazioni esperte e la valutazione operativa quotidiana. Sono stati introdotti strumenti visivi per il personale di linea (passaporti delle zone pericolose) e algoritmi di interazione con gli appaltatori, nonché un nuovo modello di motivazione per i rappresentanti HSE.
Durante la manutenzione e la riparazione delle apparecchiature, esiste il rischio di erogazione non autorizzata di energia, che il sistema di blocco LOCKOUT TAGOUT (LOTO) aiuta a prevenire. L'articolo esamina l'esperienza pratica nell'attuazione dello standard di isolamento delle fonti di energia presso l'azienda AO «Pavlik», inclusi lo sviluppo di schede di isolamento e la formazione del personale. L'autore condivide un documento breve e accessibile, redatto tenendo conto dell'esperienza pratic...
Implementazione di un sistema integrato di barriere di sicurezza in un impianto petrolchimico. Include un sistema di gestione dei rischi integrato verticalmente, formazione pratica, audit mirati, coinvolgimento del personale tramite campionati di sicurezza e videosorveglianza intelligente per il controllo dei DPI in quota.
Progetto per ridurre i rischi di incidenti sulle reti del gas smantellando le apparecchiature inutilizzate. Include lo spostamento dei punti di regolazione del gas all'esterno e l'implementazione del controllo automatico del gas con SMS.
Implementazione di una roadmap a cinque livelli per integrare la salute e sicurezza sul lavoro nel sistema operativo aziendale. La pratica prevede lo sviluppo graduale dei processi dalla registrazione di base dei dati fino alla creazione di un ambiente accessibile, l'analisi dei microdati sugli accessi all'infermeria aziendale per migliorare l'ergonomia, nonché la gestione visiva e l'audit multilivello della valutazione dei rischi con il coinvolgimento dei responsabili di linea e dei lavoratori.
L'articolo esamina il classificatore di rischio «Zona Rossa», implementato nella Società «Tatneft» per la gestione dei rischi di produzione e lo sviluppo di una cultura della salute e sicurezza sul lavoro. Nel materiale vengono chiariti i criteri di classificazione delle minacce per zone rossa, gialla e verde, nonché i principi di separazione dei rischi e delle violazioni individuati. Viene descritta la procedura regolamentata di azione del personale e degli specialisti nelle diverse fasi del co...
Creazione di un sistema trasparente per la raccolta di feedback sugli incidenti tramite codici QR e moduli elettronici. Automazione dell'indirizzamento delle attività, classificazione degli eventi e analisi dei dati per identificare modelli nascosti e rivedere i programmi di audit.
Un approccio globale al coinvolgimento del personale e alla gestione della sicurezza sul lavoro a livello di filiale. Include l'implementazione del sistema 5S, videosorveglianza, televisione aziendale, siti di formazione per l'adattamento dei nuovi arrivati e un sistema di punteggio trasparente per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti al fine di distribuire i premi.
L'articolo esamina le pratiche per la prevenzione della caduta di oggetti durante i lavori in quota, prendendo ad esempio l'azienda "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga". L'autore analizza i rischi di caduta di piccoli utensili e i requisiti dello standard DROPS per il fissaggio delle attrezzature e la zonizzazione delle aree di lavoro. Vengono descritte le regole per il personale e gli appaltatori; secondo l'articolo, dal 2016 non si sono verificati incidenti legati alla caduta di oggetti dall'alto p...
Trasformazione della cultura aziendale in PJSC Mosenergo attraverso l'introduzione delle "10 regole d'oro della sicurezza", audit comportamentali (BBS) e formazione sulla consapevolezza ("Energia della sicurezza"). Il sistema include il coinvolgimento del personale nella gestione dei rischi, squadre mobili per ispezioni delle filiali e sondaggi anonimi annuali per valutare il livello reale della cultura della sicurezza.
L'articolo è dedicato alla pratica della società «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» per ridurre gli infortuni sul lavoro durante i lavori in quota, dove le cadute costituiscono il 23% di tutti gli incidenti. L'organizzazione ha installato linee di ancoraggio verticali con meccanismo a scorrimento su scale di altezza pari o superiore a 3 metri, adeguando 147 scale al nuovo standard di sicurezza negli anni 2022–2023. La soluzione descritta consente ai dipendenti di utilizzare entrambe le mani durante...