Gestione dei rischi in NIPIGAZ

Integrazione HSE nel sistema di gestione dei rischi di un appaltatore EPC

La specificità della realizzazione di grandi progetti di costruzione richiede un approccio globale alla gestione dei rischi. Alexander Kobzev, responsabile della divisione HSE presso l'azienda NIPIGAZ, condivide l'esperienza di integrazione dei processi HSE nel sistema generale di gestione dei rischi dell'azienda, che opera secondo il modello EPC (ingegneria, approvvigionamento, costruzione).

Il relatore sottolinea che nelle attività di progetto i rischi HSE non esistono in modo isolato. Sono parte integrante del processo produttivo, dalla fase di progettazione fino alla consegna dell'impianto per l'esercizio. Separare la sicurezza sul lavoro dalla costruzione stessa è inopportuno, poiché la sicurezza viene integrata in ogni fase della realizzazione del progetto.

Rischi contrattuali e operativi nella costruzione

L'intervento esamina in dettaglio la divisione dei rischi in contrattuali e operativi. I rischi contrattuali sono legati all'economia del progetto e ai requisiti di clienti e creditori. Ad esempio, durante la costruzione dell'impianto di trattamento del gas dell'Amur (AGPZ), i creditori internazionali hanno richiesto una valutazione dell'impatto degli aspetti sociali e ambientali sulla regione, poiché ciò influiva direttamente sul successo degli investimenti.

I rischi operativi coprono tutte le fasi del modello EPC:

• Progettazione: I rischi vengono stabiliti già nella fase di formulazione dell'offerta tecnico-commerciale. Si applicano le metodologie HAZID e HAZOP per l'identificazione dei pericoli e la valutazione dell'operatività dei futuri impianti.
• Fornitura di attrezzature (logistica): La consegna tempestiva è fondamentale. I ritardi costringono a riorientare migliaia di lavoratori verso altre attività, creando nuovi rischi di infortuni e perdite finanziarie.
• Costruzione: La fase più complessa e a maggior rischio di infortuni, che richiede un monitoraggio costante e una risposta rapida ai cambiamenti.

Tre linee di difesa e adattamento alle condizioni dei megaprogetti

Per una gestione efficace dei rischi, NIPIGAZ ha costruito un sistema basato su tre linee di difesa:

• Prima linea: i lavoratori che affrontano quotidianamente i rischi nei loro posti di lavoro.
• Seconda linea: le divisioni funzionali (gestione dei rischi, compliance, HSE) che forniscono supporto metodologico e controllo.
• Terza linea: audit interni ed esterni, inclusa la certificazione secondo standard internazionali (ad esempio, ISO 45001) con il coinvolgimento di esperti indipendenti.

Il relatore mostra, attraverso l'esempio dell'AGPZ, come l'azienda si sia adattata a condizioni complesse: pandemia, cambiamenti nella logistica e carenza di personale qualificato. Uno degli strumenti chiave è stato il brainstorming, che ha permesso di trovare rapidamente soluzioni in situazioni atipiche. È stato inoltre implementato un sistema di permessi di lavoro elettronici che, dopo due anni di test, ha dimostrato un'elevata efficacia.

La formazione del personale come strumento di riduzione dei rischi

Particolare attenzione è rivolta al lavoro con le aziende appaltatrici e alla formazione del personale. Nel progetto AGPZ, l'azienda ha affrontato la bassa qualifica dei lavoratori e la barriera linguistica. Per risolvere questo problema, sono stati creati centri di formazione all'interno dei campi base, dove i lavoratori venivano formati su metodi di lavoro sicuri (in quota, lavori di scavo) e miglioravano le proprie competenze in attesa del completamento delle pratiche migratorie.

Inoltre, è stato implementato un programma di formazione per il personale tecnico e ingegneristico di linea (capisquadra, capicantiere) selezionato tra i lavoratori più esperti, al fine di ridurre il carico sui dirigenti e garantire un controllo di qualità sulla sicurezza in cantiere.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come integrare i processi HSE nel sistema generale di gestione dei rischi di un appaltatore EPC?
• Come gestire i rischi contrattuali e operativi nei grandi progetti di costruzione?
• Quali strumenti aiutano ad adattarsi ai cambiamenti e alle situazioni impreviste nei megaprogetti?
• Come organizzare una formazione efficace per una forza lavoro multinazionale in condizioni di carenza di personale?
• In che modo l'implementazione dei permessi di lavoro elettronici aumenta la sicurezza durante l'esecuzione di lavori ad alto rischio?