リーダーシップ開発のための公開マスタークラス

背景：BANIの世界におけるリーダーシップ

現代の世界は急速に変化しており、昨日機能したものが今日には結果をもたらさなくなっています。労働安全衛生（HSE）においては、伝統的にリスク評価、事故調査、規制の枠組みなどの技術的な側面に多くの注意が払われてきました。しかし、リーダーシップの資質の開発は過小評価されがちです。スピーカーのタチアナ・ボリソワは、不安定で予測不可能なBANIの世界でいかに効果的なリーダーになるかという、まさにこのテーマに焦点を当てたウェビナーシリーズを開始します。

プレゼンテーションでは、従来の思考から「成長マインドセット」への移行について詳しく説明しています。現代のリーダーは、新しいことにオープンであり、間違いを成長の機会として捉え、チームを鼓舞できなければなりません。これは、安全文化の問題で日々人々を導いているHSE専門家にとって特に重要です。

HSEにおける現代のリーダーの重要な資質

スピーカーは、今日のリーダーに必要な4つの重要な要素を分析しています：

• 適応性：計画の期間が数ヶ月に短縮された不可解な世界で、迅速に再構築する能力。
• 革新性：通常のパターンの枠を超え、新しい方法で非標準的な問題を解決する能力。
• スピード：素早く思考し、タスクを切り替え、迅速に意思決定を行うスキル。
• 未来のビジョン：出来事の展開を予測し、さまざまなシナリオを評価し、それらに適応する方法を開発する能力。

これらの資質は、個人的な模範、誠実さ、責任感、チームとの対話を構築する能力といった、リーダーに対する基本的な要件を補完するものです。

実践：対話から独白へ

ウェビナーの一環として、参加者は実践的な課題に取り組みました。それは、安全要件に違反している労働者に対して、60秒間で動機付けの演説（独白）を作成することです。スピーカーは、この演習を例に、専門家が行動監査（対話）の通常の形式を超えて新しいタスクに適応することがいかに難しいかを示しています。

実践部分の主な洞察：新しい時代のリーダーは、単に暗記したパターンに頼るのではなく、過去の経験を新しい条件に合わせて変換し、割り当てられたタスクを正確に実行できなければなりません。

このウェビナーで学べること：

• 現代のBANIの世界において、リーダーに対する要件はどのように変化したか？
• 「成長マインドセット」とは何か、そしてなぜそれがHSE専門家にとって極めて重要なのか？
• HSEにおける現代のマネージャーの成功を決定づける4つの重要なスキルは何か？
• 安全でない作業を止めるために、60秒間で動機付けの演説を適切に構築するにはどうすればよいか？
• なぜ適応性がこの職業において主要な競争優位性となるのか？