労働安全(HSE)内部均衡にかかわる変動と変革の管理システム(MoC:Management of Change)。未知の新テクノロジーの導入、担当業務の再定義、設備更新などによって、玉突き式の連鎖事故を誘発しないための安全実装プロセス。現場スタッフ内の根強い不信感の克服と対話。
ジョン・コッターの8段階のプロセスを用いた安全文化の変革と、多層的なリスク評価システムの導入(グローバルオフィスから作業エリアまで)。一般従業員や反対派の取り組みへの巻き込み、「家族との安全の日」の開催、リスク分析におけるBow-Tie手法やファイン・キニー手法の適用などの実践例が含まれます。