#能力
労働安全担当スペシャリストの職能要件となる高度技術資格および専門能力の強化と向上計画：形骸的な現場の形式的監視行動と単なる監督業務から、責任と安全意識を併せ持つ高い自主性に裏付けられた生産パートナーシップ方式の経営現場協調体制への抜本的な移行：何千人もの企業内組織スタッフに関する多面的・多層構造な遠隔・eラーニング等を利用した総合知識検証システムや請負業者に対する強固な参入時コンピテンシー・スキル能力テストバリアとなる審査プログラムの設計構築に成功した極めて独自な企業実践例とそのプロファイルを提示します。このコンテンツの中心となる主な重点的なフォーカスと主眼は、直接的な現場での事故及びあらゆる危険な状況に直結する状況の回避とそれを事前に防ぐ為の極めて大きくて主な最大の責任を日々常に一人で全て直接背負う事となる各最前線の責任者たち、つまり現場監督や工場主任等（フロントライン・リーダーやフォアマン）一人一人に対して、他者を牽引していくという力強い自覚に基づく「リーダーシップ」の強力な資質を醸成・形成し叩き込む事に向けられています。
公開マスタークラス「チェンジマネジメント」
予測不可能な環境（BANIワールド）におけるHSE専門家のリーダーシップ資質とチェンジマネジメントスキルの開発。実践には、従来のクリティカルシンキングからラテラルシンキングへの移行、心の知能指数（EQ）の開発、従業員の抵抗を克服するための部門横断的なコミュニケーションの構築が含まれます。
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HSE DAYS シーズン3の開幕
PPE供給の複雑さ、法改正、有資格者の必要性など、HSE機能に対する現在の課題の概要。実践的な経験を共有し、専門的な課題を解決するためのツールとして、マスターマインド・セッションの形式が紹介されています。
コンピテンシー確保の体系化
KPIとしての「ゴールデンワーカー」コンセプトを活用した従業員のコンピテンシー確保プロセスの体系化と自動化。従業員のカテゴリー化、コンピテンシープロファイルの形成、SAPプラットフォームに基づくトレーニング管理のデジタル化などの実践が含まれます。
安全文化の発展におけるHSE機能のリーダーシップ
コンピテンシー評価、チームのトレーニング、トップマネジメントへのプロジェクト監督の移譲を通じた、検査官アプローチからビジネスパートナーへのHSE機能の変革。危険な行動や状態の記録に従業員を巻き込むためのデジタルツールの導入。
パンデミック下におけるHSE教育プロダクトの実施経験
デジタルプラットフォームを使用したHSE対面教育プログラムの遠隔フォーマットへの緊急移行。知識テストと電子作業許可証との統合に基づき、高リスク作業への請負業者の入場を許可するための「コンピテンシーバリア」の概念の導入。
原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴
IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。
HSE機能スペシャリストの包括的なコンピテンシー開発
HSE機能スペシャリストを監督者から社内コンサルタントや変革の推進者へと変革する、段階的なコンピテンシー開発プログラムの導入。プログラムは3つの段階（スペシャリスト、シニアスペシャリスト、リードスペシャリスト）で構成され、現場実践、メンタリング、トレーニング、戦略的リーダーシップに焦点を当てています。新しいグレードへの移行には、実践的な改善プロジェクトのプレゼンテーションが必須条件となります。
外部知識評価
生産現場への入場前に請負業者の従業員のコンピテンシーを確認するための外部知識評価システムの導入。実践には、ターゲットテストを作成するための「知識の量子化」手法と、自力での受験を保証するためのAIプロクトリングを備えたITプラットフォームの使用が含まれます。
ロシア鉄道（RZD）ホールディングスの管理者および専門家向けHSE教育における実践志向のアプローチ
実践志向のコンテンツを使用した、社内ネットワーク（イントラネット）での大規模なHSEオンライン教育の編成。数万人の従業員の参加意欲と学習の質を向上させるため、インタラクティブなアルゴリズム、ビデオケース、適応型テストが導入されています。
安全分野におけるライン管理者のコンピテンシー開発
コンピテンシープロファイルの作成を通じた、ライン管理者（シフト責任者）の役割の形式的な実行者から安全リーダーへの変革。評価システム（KPI、360度評価、年次評価）と、企業の既存のHRマトリックスに統合された実践的なスキル開発ツール（ビジネスゲーム、メンタリング、ローテーション）が導入されました。
HSEにおける従業員の教育・開発ツールの発展と改善
デミングサイクル（PDCA）に基づくHSE教育への体系的アプローチ。対面と遠隔フォーマットの組み合わせ、社内トレーナー制度とメンタリングの発展、現場管理者を巻き込んだ研修後の効果測定が含まれます。
新しい人事管理戦略に基づく安全文化の向上
従業員の個人的な目標と企業の目標を一致させることを目的とした、意識的な労働安全のパーソナルシステムの手法。このアプローチは、HSE部門の役割の変更、専門家をライン管理者の指揮下から外すこと、およびその有効性を評価するためのプロアクティブなKPIの使用を前提としています。