#従業員エンゲージメント

労働安全と産業保安に関わる従業員の参画:リーダーシップ・ウォークアラウンド、行動監査、観察と提案システム、現場でのオープンな対話の展開。このセクションでは、管理と罰則のパラダイムからパートナーシップへと移行し、作業員の安全に対する意識的な姿勢と、リスク特定への積極的な参加を育んだ企業の経験を紹介します。

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このトピックの記事数
事例
Dmitriy Kondrashin
Director
DuPont Sustainable Solutions
Tatyana Zamorova
CEO
DuPont Sustainable Solutions
2021年5月25日

ポストクライシス期における安全文化発展のトレンド:調査結果と行動指針

DuPont Sustainable SolutionsがCISおよびヨーロッパの企業で実施した安全文化調査の結果分析。パンデミックが労働安全に与える影響、デジタルツールの役割、およびビジネスプロセスへのリスクベースアプローチの統合について考察します。

従業員エンゲージメント COVID-19 安全文化
事例
Igor Zhuravlev
Lead Industrial Safety Engineer
Polyus Verninskoye
2021年5月20日

安全文化発展の戦略

作業員間の自発的なリーダーシップの育成とリスクの可視化を通じた、企業の生産システムへのHSEツールの統合。このアプローチには、イニシアチブの多層的な動機付けシステム、技術カードや職場基準(6S)へのリスク評価の導入、および非標準的な緊急対応訓練の実施が含まれます。

従業員エンゲージメント LOTOTO Lockout / Tagout
事例
Alla Lisiyenkova
Head of the Department of Educational and Methodological Support of the Center for Training in Compulsory Programs
Russian Railways
2021年5月18日

ロシア鉄道(RZD)ホールディングスの管理者および専門家向けHSE教育における実践志向のアプローチ

実践志向のコンテンツを使用した、社内ネットワーク(イントラネット)での大規模なHSEオンライン教育の編成。数万人の従業員の参加意欲と学習の質を向上させるため、インタラクティブなアルゴリズム、ビデオケース、適応型テストが導入されています。

従業員エンゲージメント 能力 研修
事例
Roman Verbin
Occupational Safety Specialist
Danone Russia
Irina Tsvetkova
HSSE manager
Danone
2021年4月27日

リスク評価とリスクマネジメント

6段階の評価手法、作業危険分析(JHA)、動的リスク評価(LMRA)、標準作業手順書(SOP)のデジタル化を含む、製造現場における包括的なリスクマネジメントシステムの導入。この実践は、ラインスタッフを日常的な危険源の特定に巻き込み、安全に対する意識的な態度を形成することを目的としています。

従業員エンゲージメント LOTOTO Lockout / Tagout
事例
Aleksey Kozyrev
Head of Labor Safety Service
Solnechnogorsk plant "Europlast"
2021年4月22日

HSE(労働安全衛生)遠隔学習の導入

Teachbaseプラットフォームに基づく生産スタッフ向けHSE遠隔学習システムの導入。このプロジェクトには、適応型インタラクティブマニュアル、ビデオレッスン、テスト課題、「異常アルバム」の開発が含まれ、学習プロセスとエンゲージメントの詳細な分析が行われます。

従業員エンゲージメント COVID-19 研修
事例
Anton Evtodyev
Occupational Safety Specialist
Gazprom Transgaz Tomsk
2021年4月15日

高所からの落下物防止

生産施設における高所からの落下物を防ぐためのDropsプログラムの導入。実践には、リスク評価のための落下物計算機の使用、工具固定具の適用、専用保管庫の整理、チェックリストによる定期点検が含まれます。さらに、労働者が危険な作業を停止できる介入プログラムも適用されます。

従業員エンゲージメント DROPS リスク評価
事例
Denis Bannykh
Head of Production Safety Training System Development
Gazprom Neft
2021年4月8日

「初めに言葉ありき」:産業安全における目標行動モデルをどのように形成するか?

リーダーシップ行動安全観察(BBS監査)の実施時におけるコミュニケーションスキルを習得するためのVRシミュレーターの開発と導入。このシミュレーターにより、管理職は安全な環境で信頼関係の構築、オープンクエスチョンを用いた対話の進行、そして従業員の意識変革の達成を実践的に練習することができます。

従業員エンゲージメント VR 安全文化
事例
Anzhela Rodygina
HSE Director
Dietsmann
2021年4月1日

従業員の生命と健康を守るためのイノベーション

カスケード方式の従業員教育(17モジュール)を通じたヨーロッパの安全文化基準の導入。危険な状況の特定に対する金銭的から非金銭的なモチベーションへの移行、および違反是正管理のための社内ITシステム「Control Repeat Sector」の活用。

従業員エンゲージメント COVID-19 安全文化
事例
Aleksandr Ekimov
Director of Workplace Safety and Health Protection
T Plus
2021年3月30日

労働安全衛生におけるコミュニケーション

年間コミュニケーションキャンペーン計画の導入を通じた、労働安全分野における社内ブランドの形成。ゲーミフィケーション、クエスト、インタラクティブなシミュレーション、安全のゴールデンルールの視覚化など、従業員の参加を促す非標準的なフォーマットの活用。

従業員エンゲージメント 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Aleksey Kuzin
Head of Ecology and Technosphere Safety Division
BMZ
2021年3月25日

HSE対製造:3つのレベルの戦い

リーン生産方式の原則と統合された、産業企業における安全管理の3レベルモデル。職長レベルでの「安全十字」の使用、工場レベルでのテーマ別HSEの日の実施、および経営陣による定期的な指標分析が含まれます。QRC(Quality Response Control)ツールを使用した微小負傷の調査と、リスク管理へのライン管理者の関与に特別な注意が払われています。

従業員エンゲージメント 安全文化 リーダーシップ
事例
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
2021年3月3日

安全文化の発展におけるリーダーシップ

トップマネジメントの直接的な関与、HSEプロセスのデジタル化、プロアクティブなツールの導入を通じたNLMKの安全文化の包括的な変革。安全パトロールの自動化、電子作業許可証、危険状態を記録するモバイルアプリ、従業員および請負業者向けのモチベーションプログラムなどの実践が含まれます。

従業員エンゲージメント Vision Zero LOTOTO
事例
Natalya Kovaleva
Country OT Manager
Coca-Cola HBC Russia
2021年2月17日

全生産拠点からのインシデントに関するコミュニケーション実践

HSE問題への従業員の関与と多層的なコミュニケーションシステム。グローバルな経験共有、定期的なローカルイベント(Safety Day、HSEアワー)、新フォーマットの視覚的啓発(床面視覚化)、従業員自身と請負業者が参加する行動ベースの安全(BBS)プログラムが含まれます。

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