#リーダーシップ
積極的安全文化の最大の礎となる「HSEにおけるリーダーシップ」。経営上層部と現場チームリーダー達双方の思考変革を推進すべく作られました。上席自らが遵守するPPE着用などの誠実な自立的模範・透明な対話・そして違反に対するゼロ寛容姿勢が、強固な相互信頼を築く様子を描き出しています。
リーダーシップはあなたから始まる！冶金業界トップマネジメントとのウェビナー
冶金企業におけるリスクベースのアプローチと、安全管理への従業員参加ツールの導入。危険を記録するためのモバイルアプリの使用、あらゆる管理レベルでの安全に関する対話の実施、HSEに対する意識的な態度を形成するためのモチベーションシステム（ボーナスと減給）の適用などの実践が含まれます。
安全性のリーダーシップ監査
オープンな対話とVision Zeroの概念に基づく安全性のリーダーシップ（行動）監査システムの導入。実践には、匿名のストップカードの使用、国際的な5Zシステムによる有効性の評価、および形式主義を排除した従業員との心理的コミュニケーションスキルの管理者向けトレーニングが含まれます。
HSEにおける従業員の教育・開発ツールの発展と改善
デミングサイクル（PDCA）に基づくHSE教育への体系的アプローチ。対面と遠隔フォーマットの組み合わせ、社内トレーナー制度とメンタリングの発展、現場管理者を巻き込んだ研修後の効果測定が含まれます。
新しい人事管理戦略に基づく安全文化の向上
従業員の個人的な目標と企業の目標を一致させることを目的とした、意識的な労働安全のパーソナルシステムの手法。このアプローチは、HSE部門の役割の変更、専門家をライン管理者の指揮下から外すこと、およびその有効性を評価するためのプロアクティブなKPIの使用を前提としています。
従業員の専門的および個人的な成長
新人の統合、コンピテンシーマトリックス、定期的な評価（個別および集合ボード、360度評価）を含む、HSE専門家の多層的な専門的および個人的な育成システム。クロスファンクショナルなプロジェクトへの参加やメンタリングを通じて、専門家の役割を管理者からビジネスパートナーへと変革するアプローチです。
労働災害ゼロ2000日。この結果をどう達成するのか？
『労働安全衛生・防火』誌のインタビューで、Fels社の経営陣は生産現場での労働災害ゼロ2000日達成の経験を共有しています。ゼネラルディレクターのミハル・ヤンコフスキとオペレーションディレクターのスヴェトラーナ・シュヴァロヴァは、一般社員から企業のトップに至るまで全従業員が関与することで、いかに信頼性の高い安全システムを構築できるかを説明しています。本資料では、西洋的アプローチをロシアの労働安全衛生管理システムに適応させる方法や、投資家が企業の安全文化をどのように評価するかについて紹介しています。