#リーダーシップ
積極的安全文化の最大の礎となる「HSEにおけるリーダーシップ」。経営上層部と現場チームリーダー達双方の思考変革を推進すべく作られました。上席自らが遵守するPPE着用などの誠実な自立的模範・透明な対話・そして違反に対するゼロ寛容姿勢が、強固な相互信頼を築く様子を描き出しています。
安全文化を向上させるためのリーダーのツール
組織のマネジメントシステムおよびサプライチェーンへの安全文化原則の統合。非懲罰的文化の導入、リーダーの管理的勇気の育成、そして安全レベルの評価と向上のためのIAEAおよびWANOの国際基準の適用。
安全におけるリーダーシップ：神話と現実
サーバント・リーダーシップの導入と、安全分野における経営上の意思決定を評価するためのBow-Tie手法の適応。プログラムには、現場管理者（First Line Management）向けの必須研修と、コミュニケーション、相互作用、リスク評価に基づく意思決定、個人のリーダーシップの4つの方向からのリーダーシップ資質の分析が含まれます。
原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴
IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。
安全文化を確保するための効果的な手段としてのソーシャルダイアログ
安全問題への関与を高めるための、従業員とのソーシャルダイアログ構築システム。HSE委員会の活動、匿名のフィードバックチャネル（「赤い箱」、電子メール）、3段階管理における対話、および非金銭的モチベーションプログラム（スポーツイベント、トレーニング、社内イベント）が含まれます。
労働災害リスク管理ツール
大規模な発電会社における労働災害リスク管理への包括的アプローチ。厳しい制裁を伴う「安全のゴールデンルール」の導入、ライン管理者による定期的な行動安全監査（BBS）、集中力低下による致命的なミスを防ぐための意識的な安全トレーニング（SafeStart）、およびインフラストラクチャリスク管理の体系化が含まれます。
組織内でリーダーを育成する方法
本記事では、リーダーシップを役職としてではなく、あらゆる人の中に育むことができる、会社の目標に対する特別な建設的な姿勢として捉えています。本資料では、リーダーの内在的な価値観や大規模な目標と、追随者を巻き込むためのツールを結びつける「価値・目標モデル」を提示しています。このモデルの構成要素を分析することで、リーダーの動機付けを説明し、あらゆる組織の中でリーダーを育成するのに役立ちます。
サリム・ペトロリアムが年次安全デーに招待
サリム・ペトロリアム社は、「メンターとともに『目標ゼロ』へ」をテーマに毎年恒例のセーフティ・デーを開催します。これには初めて希望者全員が参加できます。本イベントでは、メンターシップが他者の福祉に対するケアと思いやりの文化の主要な要素の一つとして扱われます。プログラムには、同社の安全生産文化のリーダー、下請け企業の代表者、 syndicateそして特別ゲストである帆船「クルゼンシュテルン」の船長メンター、ミハイル・ノヴィコフ氏とのオンライン対話が含まれており、モスクワ時間の6月28日09:00に開催されます。
組織における信頼の文化の形成
モチベーションシステムとKPIの変更を通じた、恐怖の文化から信頼の文化への企業の安全文化の変革。実践には、事故発生の事実に対する処罰の廃止、事前的な指標への焦点の移行、リスク特定への従業員の参加が含まれます。
安全な作業へのモチベーション
ゲーミフィケーションと競争メカニズムを通じてHSEの課題に従業員を巻き込むための5ヶ月間のプログラム「冬季安全マラソン」の導入。このプログラムには、プロアクティブな指標（リーダーシップ、安全性、能力）によるチーム評価、テーマ別の情報セッション、クイズ、創造的なコンテストの実施が含まれます。
安全文化発展の戦略
作業員間の自発的なリーダーシップの育成とリスクの可視化を通じた、企業の生産システムへのHSEツールの統合。このアプローチには、イニシアチブの多層的な動機付けシステム、技術カードや職場基準（6S）へのリスク評価の導入、および非標準的な緊急対応訓練の実施が含まれます。
HSE DAYSアンバサダー、セリク・マジュケノフ氏のインタビューを公開
2020年末、HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーであるセリク・マジュケノフ氏が執筆した書籍『労働安全：ミッション・ポッシブル』が出版されました。 本書は、著者がロシアおよびカザフスタンの油田サービス企業での勤務時代に実証した、労働安全文化を醸成するためのさまざまなツールやソリューションの導入に関する実践的な推奨事項をまとめた論文集です。 これに伴い、HSE DAYS編集部は本書の著者であるセリク・マジュケノフ氏にインタビューを行いました。 セリク・アブザロヴィチさん、昨年末に出版された『労働安全：ミッション・...
HSE対製造：3つのレベルの戦い
リーン生産方式の原則と統合された、産業企業における安全管理の3レベルモデル。職長レベルでの「安全十字」の使用、工場レベルでのテーマ別HSEの日の実施、および経営陣による定期的な指標分析が含まれます。QRC（Quality Response Control）ツールを使用した微小負傷の調査と、リスク管理へのライン管理者の関与に特別な注意が払われています。