リーダーシップはあなたから始まる！冶金業界トップマネジメントとのウェビナー

リーダーシップと安全文化の変革：冶金業界リーダーの経験

現代の産業において、安全文化の体系的な変革と、すべての従業員のリスク管理への参加なしに、労働災害のレベルを下げることは不可能です。従来の管理・監督手法は限界に達しており、意識的なリーダーシップと経営陣・労働者間のパートナーシップに道を譲りつつあります。このウェビナーでは、EVRAZとMetalloinvestのトップマネジメントが、リスクベースのアプローチと、あらゆるレベルで安全に対する意識を変えるツールの導入に関する実践的な経験を共有します。

リスクベースのアプローチと従業員の参加

EVRAZのHSE担当副社長であるコンスタンチン・ルビン氏は、単発的なツールから包括的なリスク管理システムへの移行について詳細に解説します。同氏は、成功の重要な要因は従業員のトレーニングと明確な行動アルゴリズムの作成であったと強調しています。複雑な監督システムの代わりに、作業開始前および作業中に安全性を評価できる動的リスク評価（DRA）ツールが労働者に提供されました。

• 危険を記録するためのモバイルアプリ：労働者はリスクの写真を撮り、ワーキンググループに情報を送信できます。これにより、迅速なフィードバックが提供され、従業員が改善プロセスに参加できるようになります。
• 段階的作業手順書（SOP）：標準的な指示とは異なり、SOPはなぜ特定の方法でアクションを実行する必要があるのかを説明し、意図的な違反の可能性を減らします。
• ボウタイ分析とリスクパスポート：これらのツールを使用することで、重大なリスクに対する障壁を標準化し、技術的な保護対策（機器の自動シャットダウンなど）を導入できます。

安全に関する対話とモチベーション

MetalloinvestのHSE部門ディレクターであるロマン・ルセツキー氏は、自社の事例を用いて、定期的なコミュニケーションがどのように新しい文化を形成するかを示しています。同氏は、作業現場から取締役会まで、あらゆる管理レベルで導入されている「安全に関する対話」ツールについて解説します。

• 日常的な議論：安全に関する最新のトピック（日常的な状況を含む）についての短い会話により、このテーマが就業日の自然な一部になります。
• 交通安全における「アメとムチ」のアプローチ：速度管理と罰則システム（常習的な違反の場合の配置転換）の導入により、交通事故が減少しました。
• 追加のボーナス：HSE要件の遵守に対する四半期ごとのボーナス（基本給の約15％）の導入により、労働者が意識的に安全に取り組むよう動機付けられます。ボーナスは毎日計算され、違反があった場合は管理者が減額できます。

このウェビナーで学べること：

• 安全問題において、監督システムから労働者とのパートナーシップに移行する方法。
• 労働者が職場で自らリスクを評価するのに役立つツール。
• 形式的にならないよう、安全に関する対話を適切に構成する方法。
• 労働災害を減らすために、報酬と罰則の方法をどのようにバランスさせるか。
• 自動化とデジタルソリューション（モバイルアプリ、マシンビジョン）がHSE管理をどのように変革するか。