#研修

HSEパーソネル(労働安全衛生管理にあたる専門従事者ら)やスタッフの教育訓練・人材開発計画:先進的なリモート遠隔教育フォーマット群、危険作業対処確認を模した双方向体験可能インタラクティブ訓練施設、ゲーム思考を取り入れたゲーミフィケーション学習、および実地現場で継続するマイクロラーニング研修の実施展開。これは過去の受動的で形骸化しがちであった定期安全ブリーフィング等から、教本テキストの机上理論や座学を無意識で持続可能かつ強固な安全行動スキルへと確実に変換させる為の継続的で積極的な教育変革・変遷プログラムについて紹介します。

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このトピックの記事数
事例
Anton Panin
Project Manager
NLMK
2023年12月11日

HSEスーパーバイジング:体系的な管理体制を構築するための重要なツール

建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業(高所作業)の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。

研修 リスク管理 メンタリング
事例
Oksana Kozlova
HSE Director
NIPIGAS
2023年12月11日

EPCプロジェクト実施における請負業者の管理。請負業者従業員の教育、モチベーション向上、能力開発へのアプローチ

大規模EPCプロジェクトにおける請負業者の包括的な安全管理システム。ネイティブスピーカーが参加する入場時テスト、施設での実践的な教育、技術スタッフ向けのVRシミュレーターの活用、教育状況や違反記録の自動化が含まれます。

研修 VR コミュニケーション
事例
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
2023年12月11日

INKにおけるパートナーとの連携

リスクレベルによる契約の分類、ポイントベースの資格評価(「シグナル」システム)、自動化された現場入場許可、定期的な監査を含む、請負業者の5段階管理システム。請負業者の個人アカウント、必須の14日間の適応コース、安全フォーラム、「安全な木曜日」、賞金付きの最優秀請負業者コンテストなど、コミュニケーションとエンゲージメントのツールが導入されています。

研修 安全文化 モチベーション
事例
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
2023年12月11日

請負業者との作業におけるリスク管理方法

範囲の特定、プロジェクトのリスク評価、知識の入場管理、元請け業者による基準実行の監査を含む、請負業者との作業における包括的なリスク管理システム。この実践により、3年間でLTIFRを50%以上削減することができました。

研修 リーダーシップ リスク評価
事例
Denis Bannykh
Head of Production Safety Training System Development
Gazprom Neft
2023年12月11日

知識からスキルへ:HSE専門家のための実践的トレーニングの基本原則

大企業におけるHSE専門家のための実践的トレーニングへの体系的アプローチ。事前のコンピテンシー評価、10-20-70の原則に基づくプログラム開発、実際の作業ケースの使用、およびWorldSkillsのメカニズムを取り入れたゲーミフィケーション化された対面実践が含まれます。

研修 資格 ゲーミフィケーション
事例
Vera Konshina
Head of Labor Safety and Environmental Services
Yandex Market
2023年12月11日

社内応急処置スクールの管理モデル

現役従業員からトレーナーを多段階で育成する社内応急処置スクールの設立。ハイブリッド形式のトレーニング(オンライン理論と状況別課題を伴う対面実践)の導入、および参加率を95%に高めるコミュニケーションシステムについて。

研修 従業員エンゲージメント コミュニケーション
事例
Vitaliy Kirilin
Senior Manager of Training and Methodology Division
SIBUR
2023年12月11日

技術トレーニングにおける方法論とシステム的アプローチの役割

専門プログラムにHSEモジュールを統合した、成人向け技術トレーニングの方法論。問題提起、スキルの実践、振り返り、屋外訓練場の使用、トレーニング後のモニタリングが含まれます。

研修 LOTOTO Lockout / Tagout
事例
Aleksandr Kobzev
Head of HSE Department
NIPIGAZ
2023年12月11日

NIPIGASにおけるリスク管理

EPCコントラクターの総合的なリスク管理システムへのHSEプロセスの統合。電子作業許可システムの導入、多国籍な作業員向けのトレーニングセンターの設立、および経験豊富な作業員からの現場監督育成プログラム。

研修 リスク管理 安全監査
事例
Roman Grigoryev
Head of Occupational and Industrial Safety Division
NLMK
Mikhail Rusakov
Head of HSE Competency Center
NLMK
2023年12月11日

HSEツールが「機能しない」理由とは。継続的な管理と改善の重要な焦点

ルーチン作業の標準化フォーマット(技術カード、SOP)への移行と電子作業許可証の導入による作業許可システムの最適化。重大なリスクに関する2分間のビデオを使用した、シフト交代ミーティングのマイクロラーニングツールへの変革。上位5〜7のシステム上のリスクに経営トップの焦点を当てた段階的管理の再構築と、得られた教訓に基づくライン巡回の導入。

研修 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Mikhail Kovalev
Director of Occupational Health and Safety Department
Salym Petroleum Development
2023年12月11日

安全生産文化:ビジョンから実践へ

請負業者の参加に焦点を当てた安全生産文化の体系的な構築。実践には、多層的なトレーニング、職場でのメンタリング制度、請負業者のトップマネジメント向けセッションの開催と非公式な協定の締結が含まれます。

研修 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Irina Bogacheva
Senior Internal Trainer
Metalloinvest
2023年12月11日

プロアクティブなトレーニング

リスクベースのアプローチの導入と社内トレーナー制度の創設を通じたHSEシステムの変革。敷地の正常化から意識的な安全への段階的な移行、プロアクティブなトレーニングと必須トレーニングの統合、およびリスク特定に対する非金銭的モチベーションシステムが含まれます。

研修 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Vladimir Varlamov
Director of the Department for Development of the Industrial Safety and Health Management System
Metalloinvest
2023年12月11日

安全文化向上における成果の維持

安全文化開発の専門部門の設立とHSE委員会のカスケード構築を通じた、リアクティブからプロアクティブなレベルへの企業の安全文化の変革。この実践には、リスク管理システムと管理者の作業基準の統合、および成果を維持するためのプロジェクトチームの恒久的な組織構造への移行が含まれます。

研修 安全文化 リーダーシップ
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