#研修
HSEパーソネル（労働安全衛生管理にあたる専門従事者ら）やスタッフの教育訓練・人材開発計画：先進的なリモート遠隔教育フォーマット群、危険作業対処確認を模した双方向体験可能インタラクティブ訓練施設、ゲーム思考を取り入れたゲーミフィケーション学習、および実地現場で継続するマイクロラーニング研修の実施展開。これは過去の受動的で形骸化しがちであった定期安全ブリーフィング等から、教本テキストの机上理論や座学を無意識で持続可能かつ強固な安全行動スキルへと確実に変換させる為の継続的で積極的な教育変革・変遷プログラムについて紹介します。
HSE管理要素の導入実践と従業員のモチベーション向上
支社レベルでの従業員の参加とHSE管理に対する包括的なアプローチ。5Sシステム、ビデオ監視、社内テレビ、新入社員の適応のためのトレーニング施設、ボーナス分配のための透明なポイント評価システムの導入が含まれます。
安全文化のツール。ベストプラクティス
安全文化の発展と規則に対する形式的な態度の克服を目的とした、ライン管理者との対面対話プログラムの導入。安全文化レベルの評価は、7つの基準に基づく匿名アンケートを用いて各拠点で実施され、その結果をハドソン・ラダーに当てはめて分析します。
ロシア鉄道（RZD）の中間管理職向けHSE評価セッションシステムの構築
実際のインシデント分析やビジネスゲームを活用し、形式的な教育から中間管理職向けのインタラクティブな評価セッションへ移行。800人以上の社内モデレーターの育成によるカスケード型教育モデルの導入と、バーチャル3DクラスルームおよびVRシミュレーターの活用。
労働災害リスク管理ツール。PJSC「モスエネルゴ」における安全文化導入の経験
「安全のための10のゴールデンルール」、安全行動監査（BBS）、および意識向上トレーニング（「安全のエネルギー」）の導入を通じたPJSC「モスエネルゴ」における生産文化の変革。このシステムには、職場でのリスク管理への従業員の参加、支店の総合検査を行うモバイルチームの活動、および安全文化の実際のレベルを評価するための年次匿名アンケートが含まれます。
HSEプロセスの自動化
1CをベースにしたHSEプロセスの包括的な自動化。個人の教育記録カード、健康診断の紹介状の電子化、バーコードを使用した作業服のライフサイクル管理、リスクアセスメントおよびインシデント調査プロセスの電子化を実現。データの可視化のために、Power BIと統合されたダッシュボード「安全ピラミッド」を開発。
原子力発電所建設における安全確保を目的とした、負傷者への応急処置および個人用保護具（PPE）の使用に関する技能形成の実践演習
本記事では、原子力発電所の建設時における JSC「Energospetsmontazh」の従業員を対象とした応急手当の規則および個人用保護具の使用に関する研修組織の実践について考察しています。著者は、ロシア連邦政府決定第2464号の要件、義務的プログラムの構成、ならびに職場での追加の技術学習および訓練の実施について詳細に説明しています。本資料は、義務的な授業と定期的な実践的技能の訓練との組み合わせが、人員の安全を確保し、労働災害を防止するのにどのように役立つかを示しています。
企業向け認定HSEトレーニングセンターの開設。「HSEは利益を生み出せるか」という仮説の検証
ホールディングス内の科学企業を拠点とした、企業向け認定HSEトレーニングセンターの設立。プロジェクトには、マイクロラーニングプログラムの開発、LMS「Olimpoks」の導入、教室の準備、および6ヶ月間での教育ライセンス取得が含まれました。
社内応急処置スクールの管理モデル
社内トレーナーの多段階トレーニングシステムを備えた社内応急処置スクールの設立。オンラインコース、基本スキルの練習とシチュエーション課題を含む実践的な授業、およびさまざまなターゲット層向けの定期的なリフレッシュトレーニングを含む学習マトリックスが開発されました。
エコスペース（従業員教育、環境コンピテンシー）
本記事は、GOST R ISO 14004-2017およびGOST R ISO 14001-2016規格に従った、人員の研修および従業員の環境コンピテンシーの形成に対する体系的アプローチを扱っています。本資料では、人材育成の主な種類、ならびに環境成果に影響を与える労働者の資格の確保および文書による証明に関する組織の義務について考察しています。本刊行物は、専門的な活動における環境状態に対する責任の専門家による自覚としての環境コンピテンシーの本質を明らかにしています。
トレーニング中に難しい対話をどう進めるか？
HSEの対面トレーニングにおける難しい対話と受講者の抵抗を管理するための方法論。「おしゃべり」「アグレッサー」「専門家」などの難しい参加者タイプの分類と、障壁を取り除き、モチベーションの低い従業員を巻き込み、対立状況を防ぐためのトレーナー向けの実践的なツールセットが含まれています。
HSEトレーニング。実践的な方法
従業員数280人の企業における社内HSEトレーニングの構築。独自の教室の設置、職場の特性に合わせたプログラムの開発、労働省登録簿用の議事録作成、創造的な参加手法（ビデオ教育、ポケットメモ、コンテスト）の導入が含まれます。
Metalloinvest HSEトレーニング：私たちはどのように行っているか？
形式的な講義から実践的なスキル習得とリスクベースのアプローチへの移行を伴う、労働安全分野における企業研修の変革。生産スタッフから選ばれた社内トレーナーにより、信念への働きかけ、潜在的脅威の特定、新しい安全ツールの習得という3段階モデルを用いて、職場で直接トレーニングが行われます。