#研修
HSEパーソネル（労働安全衛生管理にあたる専門従事者ら）やスタッフの教育訓練・人材開発計画：先進的なリモート遠隔教育フォーマット群、危険作業対処確認を模した双方向体験可能インタラクティブ訓練施設、ゲーム思考を取り入れたゲーミフィケーション学習、および実地現場で継続するマイクロラーニング研修の実施展開。これは過去の受動的で形骸化しがちであった定期安全ブリーフィング等から、教本テキストの机上理論や座学を無意識で持続可能かつ強固な安全行動スキルへと確実に変換させる為の継続的で積極的な教育変革・変遷プログラムについて紹介します。
没入型テクノロジーを活用した専門技能の向上
本記事では、生産現場における専門家のトレーニングおよび資格の客観的な評価のための没入型技術とVRシミュレーターの活用について解説しています。「Stroy-Geroy」フェスティバルの環境専門家コンテストの事例を通して、仮想環境が設備や従業員へのリスクなしに緊急事態における行動の訓練をどのように可能にするかを考察しています。このようなソリューションの適用は、リソースコストを削減し、インシデントにおける人的要因の影響を軽減するのに役立ちます。
デジタルプロジェクトを通じた行動文化の形成
ドライバーの覚醒状態管理、電気設備での安全要件遵守、コンベアでの無許可乗車の防止を目的とした、デジタルアシスタントおよびAIベースのシステムの導入。測定値の不一致の自動検出とメタン濃度超過の記録のためのガス・換気管理データの統合。
HSEにおけるAIアシスタント：導入と実践的な活用方法
HSE専門家の日常業務を自動化するための特化型AIアシスタントの作成。実践内容には、HSE手順書の作成、構造化されたナレッジベースに基づくPPE支給基準の選定、教育用アニメーション動画の生成が含まれます。
「メドヴェージ・ルチェイ」が安全の星を輝かせる：クエストがHSEを魅力的な冒険に変えた方法
Medvezhy Ruchey LLCにおいて、さまざまな部署の従業員や安全専門家を一堂に集めた労働安全衛生クエスト「労働安全衛生のイノベーター」が開催されました。5つの実践的な課題を通じて、参加者は潜在的なリスクの特定、緊急事態での行動、応急手当の実施、および行動監査の手法を学びました。ゲーム形式を取り入れたことで、従業員は実践を通じて知識を定着させ、安全な生産環境を構築するために必要なスキルを磨くことができました。
組織における安全文化の発展をどこから始めるか、あるいは「私たちの人生とは何か？ゲームだ！」
HSEに関するブレインリング形式の社内クイズ大会の導入。この実践には、従業員による規制文書の自主的な学習を促す250の非定型的な問題のデータベースを使用し、支店間で毎年トーナメントを開催することが含まれます。
内部要件からの逸脱の承認：交通安全を例に安全性を損なうことなく生産効率を向上させる方法
自社および請負業者の車両に対する交通安全要件からの逸脱を承認する管理システムの導入。このシステムには、違反の重大および許容への分類、欠陥のある機器の一時的な運用のための補償措置の策定、および請負業者の罰金を自社の安全への投資に振り向けることが含まれます。
「安全の特効薬」— AIによる職場視覚化を通じた従業員のリスク分析への参加
AI（ニューラルネットワークLeonardo）によって生成されたパーソナライズされた職場画像を使用した、職業リスク分析への従業員の参加。この手法では、工場で15分間の短いミーティングを行い、従業員が画像に意図的に組み込まれた違反を探し、QRフォームを通じて独自のリスクシナリオを提案して、その後の新しい画像生成に活用します。
高危険作業のモニタリング：建設業におけるリスク特定ツール
高危険作業のモニタリングを通じた、建設業における適応型リスク指向コンセプトの導入。実践内容には、現場のゾーニング、チェックリストの21〜25項目への最適化、「今、ここで」のリスク排除、現場監督やトップマネジメントを巻き込んだ多層的な監査、下請け業者のランキング評価が含まれます。
請負業者の知識レベル向上？予算ゼロで実現しました！
QRコードによるオンラインテストとHSE専門家との短い個別面談を含む、請負業者向けの2段階導入教育システム。追加予算やIT専門家を必要とせず、利用可能なロシアのオンラインプラットフォームを基盤として実装されたソリューション。
請負業者との連携における効果的なツールとしての請負業者マイページ
請負業者の管理と連携のための統合デジタルエコシステム「請負業者マイページ」の導入。このシステムは、入札段階でのアンケート、電子文書管理、スタッフトレーニングの管理、ビデオ講習の実施、および請負業者評価の自動計算を網羅しています。
システムからイニシアチブへ：リーダーシップが安全文化の変革を引き起こす
鉱業企業のライン管理者における安全リーダーシップ開発プロジェクト。個人的な模範、チームへの影響、定期的な実践（BBS、リーダーシップ巡回）を含む「リーダーシップの三角形」方法論を導入。研修はシチュエーショナル・リーダーシップとクルト・レヴィンのチェンジマネジメント理論に基づいています。
従業員の健康文化を形成するツールとしての「健康学校」
健康文化の形成と従業員の罹患率低下を目的とした、企業の既存インフラを活用した社内「健康学校」の組織化。このプロジェクトには、定期的な教育・実践セッション、社内の専門知識の活用、アンバサダー制度が含まれます。