#포럼 2022
HSE DAYS 포럼 2022 무대의 핵심 프레젠테이션. 글로벌 공급망 재편 속에서 생산 및 안전 시스템 탄력성을 사수한 대기업 인사이트. 보호구(PPE) 국내 대체화와 극압 상황에서도 유지된 근로자 ‘타겟 제로’ 전략 집중 분석.
HSE 부서 직원의 변화: "감독관에서 파트너로"
통제 중심의 감독관에서 비즈니스 파트너로 HSE 부서 전문가의 역할을 변화시킵니다. 행동 기반 대화, 생산 부서와의 의사소통을 위한 '윈윈(Win-Win)' 전략, 피해자 입장에서 벗어나 책임을 지기 위한 오즈의 원칙을 도입합니다.
생산 인력 교육: 비디오 브리핑에서 실무 기술 개발 센터로의 진화
공식적인 브리핑에서 내부 실무 기술 개발 센터 구축으로 생산 인력 교육 시스템 혁신. 사고 발생 시 조치, 응급 처치 및 PPE 사용에 대한 실무 훈련에 중점을 둔 단일 대화형 비디오 브리핑 형식 및 16개 모듈 '근로자를 위한 안전 학교' 프로그램 도입.
생산 인력 교육 및 개발 프로그램에 안전 문제를 통합하는 모델
생산 인력의 기술 교육 프로그램에 산업 안전 보건 문제를 통합합니다. LOTO 시스템 적용 및 위험 평가를 포함하여 안전한 작업 수행의 실무 기술을 연습하기 위한 훈련장 구축에 대해 설명합니다.
안전 문화: 국가적 맥락이 변화 문화에 미치는 영향의 특징
국제 프로젝트 실행 시 국가적 맥락을 고려한 안전 관리 접근 방식의 조정. 상호 작용의 장벽을 극복하기 위해 공동 실무 그룹 구성, 비교 문화 교육 실시, 감성 지능 기술 개발 등의 실천이 포함됩니다.
HSE 문제에 대한 목표 프로세스 변경: 장벽 및 해결책
엄격한 지침적 KPI에서 사전 예방적 지표로 전환하는 HSE 목표 설정 시스템의 단계적 혁신. 무재해 문화 형성을 위한 '구역의 표준', '작업의 표준', '리더의 표준' 개념 도입 및 관련 부서(HR, PR, IT)를 위한 교차 기능적 KPI 활용.
안전을 향한 첫걸음
대기업에서 처음부터 HSE 관리 시스템을 구축하는 방법. 경영진이 참여하는 일일 안전 감사 도입, 사고 기록(비업무상 상해 포함) 자동화 및 내부 강사 제도 구축.
협력업체 관리를 위한 NLMK의 서비스 및 도구
대규모 산업 지주회사에서 협력업체 안전 관리의 서비스 모델로의 전환. 신규자 교육 자동화, 훈련장에서의 실무 기술 검증, 모듈식 비계의 중앙 집중식 제공, 분석적 감독 및 벌금의 목적성 상계 처리가 도입되었습니다.
ООО «УК «콜마르»의 산업 안전 분야 디지털화 및 발전
석탄 채굴 기업의 산업 안전 프로세스에 대한 포괄적인 디지털화. 전자 작업 지시서, 자동화된 갱도 출입, 통합 관제 센터, 운송 및 장비 모니터링 시스템을 포함하는 통합 안전 생태계 도입.
협력업체 - 특별 위험 구역
계약 체제 선택에 대한 위험 기반 접근 방식, 체크리스트에 따른 입찰 전 평가, 작업 허가 전 필수 교육 및 테스트, 감사 자동화를 포함하는 협력업체의 포괄적인 안전 관리 시스템입니다. 협력업체의 안전 지표를 기업의 전반적인 KPI에 통합하고 책임자를 기업 안전 문화에 참여시킵니다.
직업적 위험 관리. 효율성을 높이는 방법
협력업체 작업 시 위험 평가 및 작업장의 동적 모니터링을 포함하여 직업적 위험 관리의 전체 주기를 구현합니다. 이 사례는 작업을 위험 수준으로 나누고, 계약 수명 주기에 안전 요구 사항을 통합하며, 마이크로 러닝을 통해 직원들에게 정기적으로 정보를 제공하는 것을 다룹니다.
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최고 경영자가 말하는 핵심
CEO의 개인적 리더십을 통한 안전 문화 형성. 공정 안전 관리(PSM) 시스템 도입, 위반 및 사고 은폐에 대한 무관용 원칙, 사고 조사 및 새로운 이니셔티브 도입에 대한 최고 경영자의 직접적인 참여 등의 실천 방안을 포함합니다.
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토론 «ESG 2.0»
다양한 관리 모델(중앙 집중식 및 기능적)을 통한 HSE의 기업 ESG 아젠다 통합. 엄격한 알고리즘화 이후 반복적인 HSE 프로세스(출장 관리, 협력업체 사전 자격 심사, 사고 분석)를 기업 다기능 센터(SSC)로 이관.